1979年3月，國(guó)家工商行政管理總局提出恢復(fù)和發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)，一場(chǎng)時(shí)代變革的大幕徐徐拉開。盛隆電氣就從當(dāng)年我省的第一家農(nóng)村聯(lián)合體企業(yè)發(fā)展而來(lái)，堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)近39年，已成為國(guó)內(nèi)智能用電領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，先后入選亞洲品牌500強(qiáng)、中國(guó)馳名商標(biāo)，連續(xù)多年入選湖北百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
盛隆電氣獨(dú)創(chuàng)的群體老板制，鼓勵(lì)和支持員工創(chuàng)業(yè)，讓有創(chuàng)業(yè)思想的員工經(jīng)過(guò)努力逐漸成為小老板、大老板，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工一起做大做強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益互惠雙贏。在這樣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沃土上，盛隆已經(jīng)涌現(xiàn)出400多名成功的老板，成就他人、實(shí)現(xiàn)自我、奉獻(xiàn)社會(huì)。
他們的身影，遍布中國(guó)每個(gè)省份；他們的足跡，留在世界版圖的各個(gè)地方。他們?cè)谧穳?mèng)的道路上披星戴月、焚膏繼晷，他們的創(chuàng)業(yè)故事令人感動(dòng)，他們的奮斗精神催人奮進(jìn)。他們把以盛隆為代表的“中國(guó)智造”發(fā)揚(yáng)光大，回報(bào)國(guó)家改革開放四十年，迎接盛隆創(chuàng)建崛起四十春！
今起，《創(chuàng)光谷》“創(chuàng)客行”專版，聚焦24位盛隆的群體老板，記錄這些弘揚(yáng)民族品牌的先行者、時(shí)代的弄潮兒。
盛隆電氣集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)謝清倫——
創(chuàng)業(yè)青春在時(shí)代舞臺(tái)上綻放
楚天都市報(bào)記者 龐正
“我一直在努力奮斗，沒有虛度每寸光陰，沒有辜負(fù)青春年華……我敬畏這個(gè)變化的世界，我害怕被這個(gè)時(shí)代所拋棄……”2018年新春伊始，這是謝清倫跟家人和同事們分享的一段心里話。
這也是她30多年來(lái)在盛隆創(chuàng)業(yè)奮斗的歷程寫照。夢(mèng)想不息，創(chuàng)新不止；生命不息，奮斗不止。順應(yīng)時(shí)代潮流，響應(yīng)市場(chǎng)需求，巾幗不讓須眉，綻放青春芳華。
謝清倫1964年出生在湖北棗陽(yáng)縣。1985年，棗陽(yáng)開關(guān)廠（盛隆電氣前身）提出“培養(yǎng)人才、發(fā)展工業(yè)”計(jì)劃，招收一批有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想又有闖勁的學(xué)生，謝清倫就在那時(shí)進(jìn)廠。
彼時(shí)，改革開放剛剛開始，民營(yíng)企業(yè)尚處在發(fā)展初期，充滿希望也面臨諸多挑戰(zhàn)。1986年，棗陽(yáng)開關(guān)廠董事長(zhǎng)謝元德，要求幾位管理干部發(fā)揮所長(zhǎng)、創(chuàng)造效益。
那年謝清倫才22歲，憑著一股敢想敢干的勁兒，到處找商機(jī)。了解到鄰縣一個(gè)酒廠需要釀酒的原料高粱，她用真誠(chéng)贏得信任，與酒廠簽訂半年的供貨合同。
隨后的幾十天，謝清倫就早出晚歸地在河南各縣市鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村跑動(dòng)，最終鎖定一個(gè)縣，找到符合要求且物美價(jià)廉的高粱。她找到該縣糧食局領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求購(gòu)買一大批高粱，但因交不出訂金，糧食局領(lǐng)導(dǎo)不答應(yīng)。她天天蹲守該負(fù)責(zé)人辦公室，此計(jì)不成，便找到對(duì)方家里，一直等到他九點(diǎn)多吃完飯回家。軟磨硬泡，糧食局領(lǐng)導(dǎo)總算答應(yīng)了她提出的一個(gè)方案：租用該縣的運(yùn)輸車隊(duì)，將高粱拉到酒廠，酒廠直接給糧食局結(jié)算貨款，盛隆只從中賺取差價(jià)作為勞務(wù)費(fèi)。
一晃30載，謝清倫仍記得那天的囧事。她從那位領(lǐng)導(dǎo)家里出來(lái)，已是晚上11點(diǎn)多了，或許是因?yàn)榉桨复_定后的放松，抑或是過(guò)于疲憊的恍惚，竟一腳踏進(jìn)一個(gè)石灰水池里，周圍一個(gè)人都沒有，眼看自己越陷越深，她忽然抓住一把竹排，借力爬了上來(lái)。回到旅社的鍋爐房，把衣服洗凈烘干，天已經(jīng)亮了。
請(qǐng)車隊(duì)是問(wèn)題，沒有錢，也交不出訂金，甚至連請(qǐng)十多位師傅們路上吃飯的錢也沒有，但執(zhí)著的小姑娘硬是打動(dòng)對(duì)方，接了這個(gè)活。
貨送到了，糧食局的貨款和車隊(duì)運(yùn)輸費(fèi)都結(jié)清了，勞務(wù)費(fèi)酒廠卻遲遲沒結(jié)算。時(shí)至年關(guān)，酒廠忙著出貨、收款，謝清倫就利用自己做財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)主動(dòng)幫忙，早到晚退，比酒廠職工還積極，甚至做清潔和生炭火的活兒都主動(dòng)擔(dān)下來(lái)了。
歷經(jīng)一個(gè)多月，終于收回了全部勞務(wù)費(fèi)。數(shù)萬(wàn)元的現(xiàn)金回款及盈利，不僅補(bǔ)充了企業(yè)的現(xiàn)金流，也提振了團(tuán)隊(duì)的士氣，更提升了年輕人能拼敢闖、自主創(chuàng)業(yè)走出一條新路的自信心。謝清倫說(shuō)，這段經(jīng)歷成了她一生的財(cái)富。
1996年也是一個(gè)特別的年份。那年，電視上播放了一次對(duì)李光耀的采訪，他認(rèn)為，新加坡與香港相比，缺少一批像李嘉誠(chéng)這樣的成功企業(yè)家，大批企業(yè)家?guī)?dòng)了香港的繁榮。盛隆電氣領(lǐng)導(dǎo)人深受觸動(dòng)，便提出了內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)家、老板的倡議。
很快，謝清倫響應(yīng)公司倡議創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)在武漢開拓市場(chǎng)，銷售配電柜。從招納團(tuán)隊(duì)伙伴，到帶頭跑市場(chǎng)，謝清倫用不服輸?shù)膭艃海瑤ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)在第一年就拿下了近百萬(wàn)元的訂單。
2003年底，謝清倫前往天津開拓市場(chǎng)。人生地不熟，又沒有團(tuán)隊(duì)在同城提供后援，局面很難打開。前兩年，人員流失嚴(yán)重。剛畢業(yè)的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后來(lái)到天津，可能三個(gè)月或者半年沒干出業(yè)績(jī)來(lái)，就打退堂鼓回漢或離開。謝清倫調(diào)侃到，有些大學(xué)生，一下火車就感覺水土不服、氣候不適，工作不好做，到了天津后，出租車送他們到駐地，車都未下，調(diào)頭回火車站，立馬買票回武漢。
當(dāng)時(shí)，有人建議把人從天津撤回來(lái)保存實(shí)力，但謝清倫提議堅(jiān)持做下去。她說(shuō)：“前期已經(jīng)做了那么多鋪墊和培育的工作，不能輕言放棄，更不可知難而退。”謝清倫有恒心，有韌勁兒，一方面堅(jiān)定信心、增加投入，一方面從北京調(diào)來(lái)得力干將——章艷。章艷有銷售經(jīng)驗(yàn)，又善于調(diào)動(dòng)公司資源，而且人也年輕，有激情，愿意和這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
同時(shí)，謝清倫更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)常組織大家交流互動(dòng)，開展集體活動(dòng)等等，團(tuán)隊(duì)漸漸形成了強(qiáng)大的凝聚力及戰(zhàn)斗力。在市場(chǎng)投入方面，盛隆不計(jì)成本地為客戶定制高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品方案，贏得客戶交口稱贊。幾年下來(lái)，盛隆靠積攢的口碑、過(guò)硬的產(chǎn)品服務(wù)和逐漸提升的品牌影響力，終于全面打開天津市場(chǎng)，獲得不菲的業(yè)績(jī)。
“現(xiàn)在回想起來(lái)，我們?yōu)樘旖虻陌l(fā)展做出了貢獻(xiàn)，提升了行業(yè)整體水平，也助力幾百個(gè)年輕人實(shí)現(xiàn)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，這是讓我們感到最自豪的。”謝清倫說(shuō)。
去年，盛隆電氣集團(tuán)推出智能配電柜新產(chǎn)品。有此自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，謝清倫有了更大的底氣：“現(xiàn)在已經(jīng)到了智能電網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)需求必將井噴。”根據(jù)她的計(jì)劃，今年她的團(tuán)隊(duì)要在廣西、貴州、深圳、成都等地開設(shè)分公司，加強(qiáng)在“一帶一路”沿線國(guó)家的布局，在此前60個(gè)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，再孵化11個(gè)新團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取向3年5-10個(gè)億的銷售目標(biāo)邁進(jìn)。
此前，謝清倫和她培養(yǎng)起來(lái)的新生代老板們，已經(jīng)在陜西、云南、內(nèi)蒙古、河南，乃至海外的越南、斯里蘭卡、馬來(lái)西亞、柬埔寨等地建立了分公司或辦事處，用盛隆的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
謝清倫的人生追求并沒有停留在事業(yè)上。在與企業(yè)共同成長(zhǎng)、進(jìn)步的過(guò)程中，為了更好地充實(shí)自我、提升眼界和格局，她不忘擠出時(shí)間來(lái)不斷學(xué)習(xí)，先后攻讀了武漢大學(xué)EMBA，武漢大學(xué)經(jīng)管院博士，在浩瀚書海中汲取生生不息的力量。
而后，謝清倫還受邀擔(dān)任中南民族大學(xué)客座教授，北京大學(xué)和諧中心研究員，武漢大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等。其在武漢大學(xué)開設(shè)的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》課程，廣受學(xué)生歡迎。從學(xué)生到老師，謝清倫在高校校園里又一次實(shí)現(xiàn)了華麗蝶變。
不忘初心，砥礪前行，謝清倫已做好準(zhǔn)備，迎接人生更多的可能。
1979年3月，國(guó)家工商行政管理總局提出恢復(fù)和發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)，一場(chǎng)時(shí)代變革的大幕徐徐拉開。盛隆電氣就從當(dāng)年我省的第一家農(nóng)村聯(lián)合體企業(yè)發(fā)展而來(lái)，堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)近39年，已成為國(guó)內(nèi)智能用電領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，先后入選亞洲品牌500強(qiáng)、中國(guó)馳名商標(biāo)，連續(xù)多年入選湖北百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
盛隆電氣獨(dú)創(chuàng)的群體老板制，鼓勵(lì)和支持員工創(chuàng)業(yè)，讓有創(chuàng)業(yè)思想的員工經(jīng)過(guò)努力逐漸成為小老板、大老板，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工一起做大做強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益互惠雙贏。在這樣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沃土上，盛隆已經(jīng)涌現(xiàn)出400多名成功的老板，成就他人、實(shí)現(xiàn)自我、奉獻(xiàn)社會(huì)。
他們的身影，遍布中國(guó)每個(gè)省份；他們的足跡，留在世界版圖的各個(gè)地方。他們?cè)谧穳?mèng)的道路上披星戴月、焚膏繼晷，他們的創(chuàng)業(yè)故事令人感動(dòng)，他們的奮斗精神催人奮進(jìn)。他們把以盛隆為代表的“中國(guó)智造”發(fā)揚(yáng)光大，回報(bào)國(guó)家改革開放四十年，迎接盛隆創(chuàng)建崛起四十春！
今起，《創(chuàng)光谷》“創(chuàng)客行”專版，聚焦24位盛隆的群體老板，記錄這些弘揚(yáng)民族品牌的先行者、時(shí)代的弄潮兒。
盛隆電氣集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)謝清倫——
創(chuàng)業(yè)青春在時(shí)代舞臺(tái)上綻放
楚天都市報(bào)記者 龐正
“我一直在努力奮斗，沒有虛度每寸光陰，沒有辜負(fù)青春年華……我敬畏這個(gè)變化的世界，我害怕被這個(gè)時(shí)代所拋棄……”2018年新春伊始，這是謝清倫跟家人和同事們分享的一段心里話。
這也是她30多年來(lái)在盛隆創(chuàng)業(yè)奮斗的歷程寫照。夢(mèng)想不息，創(chuàng)新不止；生命不息，奮斗不止。順應(yīng)時(shí)代潮流，響應(yīng)市場(chǎng)需求，巾幗不讓須眉，綻放青春芳華。
謝清倫1964年出生在湖北棗陽(yáng)縣。1985年，棗陽(yáng)開關(guān)廠（盛隆電氣前身）提出“培養(yǎng)人才、發(fā)展工業(yè)”計(jì)劃，招收一批有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想又有闖勁的學(xué)生，謝清倫就在那時(shí)進(jìn)廠。
彼時(shí)，改革開放剛剛開始，民營(yíng)企業(yè)尚處在發(fā)展初期，充滿希望也面臨諸多挑戰(zhàn)。1986年，棗陽(yáng)開關(guān)廠董事長(zhǎng)謝元德，要求幾位管理干部發(fā)揮所長(zhǎng)、創(chuàng)造效益。
那年謝清倫才22歲，憑著一股敢想敢干的勁兒，到處找商機(jī)。了解到鄰縣一個(gè)酒廠需要釀酒的原料高粱，她用真誠(chéng)贏得信任，與酒廠簽訂半年的供貨合同。
隨后的幾十天，謝清倫就早出晚歸地在河南各縣市鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村跑動(dòng)，最終鎖定一個(gè)縣，找到符合要求且物美價(jià)廉的高粱。她找到該縣糧食局領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求購(gòu)買一大批高粱，但因交不出訂金，糧食局領(lǐng)導(dǎo)不答應(yīng)。她天天蹲守該負(fù)責(zé)人辦公室，此計(jì)不成，便找到對(duì)方家里，一直等到他九點(diǎn)多吃完飯回家。軟磨硬泡，糧食局領(lǐng)導(dǎo)總算答應(yīng)了她提出的一個(gè)方案：租用該縣的運(yùn)輸車隊(duì)，將高粱拉到酒廠，酒廠直接給糧食局結(jié)算貨款，盛隆只從中賺取差價(jià)作為勞務(wù)費(fèi)。
一晃30載，謝清倫仍記得那天的囧事。她從那位領(lǐng)導(dǎo)家里出來(lái)，已是晚上11點(diǎn)多了，或許是因?yàn)榉桨复_定后的放松，抑或是過(guò)于疲憊的恍惚，竟一腳踏進(jìn)一個(gè)石灰水池里，周圍一個(gè)人都沒有，眼看自己越陷越深，她忽然抓住一把竹排，借力爬了上來(lái)。回到旅社的鍋爐房，把衣服洗凈烘干，天已經(jīng)亮了。
請(qǐng)車隊(duì)是問(wèn)題，沒有錢，也交不出訂金，甚至連請(qǐng)十多位師傅們路上吃飯的錢也沒有，但執(zhí)著的小姑娘硬是打動(dòng)對(duì)方，接了這個(gè)活。
貨送到了，糧食局的貨款和車隊(duì)運(yùn)輸費(fèi)都結(jié)清了，勞務(wù)費(fèi)酒廠卻遲遲沒結(jié)算。時(shí)至年關(guān)，酒廠忙著出貨、收款，謝清倫就利用自己做財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)主動(dòng)幫忙，早到晚退，比酒廠職工還積極，甚至做清潔和生炭火的活兒都主動(dòng)擔(dān)下來(lái)了。
歷經(jīng)一個(gè)多月，終于收回了全部勞務(wù)費(fèi)。數(shù)萬(wàn)元的現(xiàn)金回款及盈利，不僅補(bǔ)充了企業(yè)的現(xiàn)金流，也提振了團(tuán)隊(duì)的士氣，更提升了年輕人能拼敢闖、自主創(chuàng)業(yè)走出一條新路的自信心。謝清倫說(shuō)，這段經(jīng)歷成了她一生的財(cái)富。
1996年也是一個(gè)特別的年份。那年，電視上播放了一次對(duì)李光耀的采訪，他認(rèn)為，新加坡與香港相比，缺少一批像李嘉誠(chéng)這樣的成功企業(yè)家，大批企業(yè)家?guī)?dòng)了香港的繁榮。盛隆電氣領(lǐng)導(dǎo)人深受觸動(dòng)，便提出了內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)家、老板的倡議。
很快，謝清倫響應(yīng)公司倡議創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)在武漢開拓市場(chǎng)，銷售配電柜。從招納團(tuán)隊(duì)伙伴，到帶頭跑市場(chǎng)，謝清倫用不服輸?shù)膭艃海瑤ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)在第一年就拿下了近百萬(wàn)元的訂單。
2003年底，謝清倫前往天津開拓市場(chǎng)。人生地不熟，又沒有團(tuán)隊(duì)在同城提供后援，局面很難打開。前兩年，人員流失嚴(yán)重。剛畢業(yè)的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后來(lái)到天津，可能三個(gè)月或者半年沒干出業(yè)績(jī)來(lái)，就打退堂鼓回漢或離開。謝清倫調(diào)侃到，有些大學(xué)生，一下火車就感覺水土不服、氣候不適，工作不好做，到了天津后，出租車送他們到駐地，車都未下，調(diào)頭回火車站，立馬買票回武漢。
當(dāng)時(shí)，有人建議把人從天津撤回來(lái)保存實(shí)力，但謝清倫提議堅(jiān)持做下去。她說(shuō)：“前期已經(jīng)做了那么多鋪墊和培育的工作，不能輕言放棄，更不可知難而退。”謝清倫有恒心，有韌勁兒，一方面堅(jiān)定信心、增加投入，一方面從北京調(diào)來(lái)得力干將——章艷。章艷有銷售經(jīng)驗(yàn)，又善于調(diào)動(dòng)公司資源，而且人也年輕，有激情，愿意和這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
同時(shí)，謝清倫更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)常組織大家交流互動(dòng)，開展集體活動(dòng)等等，團(tuán)隊(duì)漸漸形成了強(qiáng)大的凝聚力及戰(zhàn)斗力。在市場(chǎng)投入方面，盛隆不計(jì)成本地為客戶定制高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品方案，贏得客戶交口稱贊。幾年下來(lái)，盛隆靠積攢的口碑、過(guò)硬的產(chǎn)品服務(wù)和逐漸提升的品牌影響力，終于全面打開天津市場(chǎng)，獲得不菲的業(yè)績(jī)。
“現(xiàn)在回想起來(lái)，我們?yōu)樘旖虻陌l(fā)展做出了貢獻(xiàn)，提升了行業(yè)整體水平，也助力幾百個(gè)年輕人實(shí)現(xiàn)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，這是讓我們感到最自豪的。”謝清倫說(shuō)。
去年，盛隆電氣集團(tuán)推出智能配電柜新產(chǎn)品。有此自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，謝清倫有了更大的底氣：“現(xiàn)在已經(jīng)到了智能電網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)需求必將井噴。”根據(jù)她的計(jì)劃，今年她的團(tuán)隊(duì)要在廣西、貴州、深圳、成都等地開設(shè)分公司，加強(qiáng)在“一帶一路”沿線國(guó)家的布局，在此前60個(gè)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，再孵化11個(gè)新團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取向3年5-10個(gè)億的銷售目標(biāo)邁進(jìn)。
此前，謝清倫和她培養(yǎng)起來(lái)的新生代老板們，已經(jīng)在陜西、云南、內(nèi)蒙古、河南，乃至海外的越南、斯里蘭卡、馬來(lái)西亞、柬埔寨等地建立了分公司或辦事處，用盛隆的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
謝清倫的人生追求并沒有停留在事業(yè)上。在與企業(yè)共同成長(zhǎng)、進(jìn)步的過(guò)程中，為了更好地充實(shí)自我、提升眼界和格局，她不忘擠出時(shí)間來(lái)不斷學(xué)習(xí)，先后攻讀了武漢大學(xué)EMBA，武漢大學(xué)經(jīng)管院博士，在浩瀚書海中汲取生生不息的力量。
而后，謝清倫還受邀擔(dān)任中南民族大學(xué)客座教授，北京大學(xué)和諧中心研究員，武漢大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等。其在武漢大學(xué)開設(shè)的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》課程，廣受學(xué)生歡迎。從學(xué)生到老師，謝清倫在高校校園里又一次實(shí)現(xiàn)了華麗蝶變。
不忘初心，砥礪前行，謝清倫已做好準(zhǔn)備，迎接人生更多的可能。
