【轉自極目新聞】盛隆工匠人物|袁龍剛：從標準追隨者到標準制定者
發布時間：2022-08-25瀏覽次數：19582
極目新聞記者 龐正 劉敏
攝影記者 劉中燦
以匠心致初心，以初心致未來。
勇立潮頭的盛隆電氣，近年來發力智能用電領域，推動智慧城市建設和發展，在多個細分領域，從標準的追隨者成為標準的制定者。一詞之別，日新月異。
而集團技術總監袁龍剛，就是一位“標準制定者”。
作為一名電氣工程專業的大學生，袁龍剛2006年畢業后，正式加入盛隆電氣的北京密云工廠。讓袁龍剛記憶猶新的是，上班第一天，他就跟著帶他的師傅加了個通宵班。當時，廠里正在趕制一批低壓柜，師傅要加班，讓袁龍剛早點回去，但他堅持陪師傅一起趕工?！耙驗槲也幌脲e過他所有的工作環節，什么都想學會?！痹垊傉f。這種勤勤懇懇、任勞任怨的性格一直伴隨著袁龍剛的職業生涯。他常常自覺自愿加班加點，希望能夠多學習多進步?？票戎懒璩?點的洛杉磯的樣子，而袁龍剛知道凌晨1點、2點、3點、4點、5點的北京的樣子，那些時間都見證了他努力奮斗的崢嶸歲月。正是這樣執著、勤奮的精神，讓袁龍剛在盛隆最初的8個月快速成長。“我滿懷感激，這一段經歷讓我把在書本上學到的知識實際運用到了產品上，對電氣原理、產品設計、產品性能等有了深刻的理解，也為我之后的工作奠定了堅實的基礎。”袁龍剛說。當時的北京密云車間主任對他印象深刻：袁龍剛經手的產品，交檢合格率最高。正因如此，2007年初，在密云工廠技術部招聘時，車間主任專門推薦了他。經過嚴格的選拔，袁龍剛走上技術崗位，從此開始他奮斗的新征程。在北京期間，他參與了中國銀行、中國地質大學、國家圖書館、中科院軟件所等重點政府機關、高等學府等等重點項目建設。通過100余個項目的學習鍛煉，袁龍剛的業務水平大大提升，也愈發堅定了他對工作精益求精的態度。打磨精湛技藝，是工匠安身之本；勇攀行業巔峰，是匠人畢生追求。2012年，袁龍剛從北京調回武漢，繼續在技術部門工作，趕上武漢的地鐵建設如火如荼。袁龍剛他們發現，地鐵項目的主要特點在于，現場環境比較潮濕，調試的時間也比較長，這對配電設備的防護等級和工藝要求都比較高，比普通民用項目的標準要更嚴格。袁龍剛和同事們在實踐中一邊摸索，一邊總結，在2015年擬定了集團“地鐵項目工藝標準”，標準有30多條，條條都是干貨。比如，繼電器雖然是一個很小的零件，但它承上啟下，作用很大。原先供應商提供的一款繼電器，符合通用標準，但是由于地鐵環境潮濕，這種通用的型號并不適用。袁龍剛就與供應商一起研究討論解決方案，不僅拿出適用地鐵的繼電器產品，這種產品規格和性能還被作為工藝標準固定下來。再比如，同樣是因為地鐵環境潮濕和調試周期長，為了避免PLC（可編程控制器）這種精密元件受損，工藝標準里規定，設備進場調試好后，就把PLC拆下來，包裹好，等到現場聯調時，再裝上去。遵循這樣細致嚴格的工藝標準，盛隆電氣與武漢地鐵的合作得到了高度認可。如今，武漢地鐵已開通11條線路，軌道交通總里程達484公里，位居中部第一、全國第五、全球前十，躋身世界級地鐵城市。袁龍剛帶領團隊一起，參與了其中9條線路的建設。想到能為城市建設、市民出行貢獻出自己的一點力量，袁龍剛感到非常自豪。隨后，袁龍剛將在武漢地鐵項目上總結的工藝標準，推廣應用在廣州、哈爾濱、鄭州、長沙、南寧等城市的多條地鐵線路建設中，業主方、建設單位等也都對盛隆電氣的產品和服務贊不絕口。每執行完一個地鐵項目，袁龍剛就會帶領團隊對“地鐵項目工藝標準”進行迭代升級，“到現在，這個標準在全國各地的地鐵建設中都適用?！痹垊傋院赖卣f。有同行中標了地鐵項目，前來公司進行交流，袁龍剛會毫無保留地將這個標準分享出來。不管是同行還是設計院，遇到一些地鐵配電相關的難點問題，袁龍剛也愿意與他們一起商議解決方案，不斷提高技術工藝。將精品建在大地上，而非僅停留在圖紙上。不管服務什么項目，袁龍剛都要求自己一趟趟跑施工現場：“只有接地氣，重視每一個環節，才能真正打造出客戶認可的精品?！?/span>“做設計工作，可不能只坐在辦公室畫圖?！痹垊傉f，“但最終我們呈現出來的，是圖紙。我們拿出手的圖紙，就像工人生產的產品一樣，要出精品?！?/span>畫圖時，要弄懂所有的原理，也要注意每一個細節，比如元器件是否有更新，接點是否準確，要實時跟廠家進行聯系確認，圖紙畫好了，先認真自查，確保絕對正確，再交給下一個環節。走上管理崗位以后，袁龍剛沿用同樣的高標準要求同事，帶領大家一起出精品。對于生產和銷售部門同事反饋的問題，他總會及時組織大家開會總結、學習、分享，在實踐中摸索，不斷提高。袁龍剛還特別注意提醒新同事養成資料歸檔的好習慣?！拔易约簭娜肼氁詠淼牡谝粡垐D紙到現在，都整齊歸類，查找起來十分方便?！痹垊傉f，他要求同事們都將資料按年月和項目歸檔，既方便檢索，工作交接起來也很清晰，還便于個人歸類總結。如今，袁龍剛被任命為集團技術總監，他接下來的任務就是帶領團隊不斷組建專家、技術團隊，精進工藝，創新產品，為客戶提供來自盛隆的“精品”服務。他加大培養專業技術人員的力度，將業務尖子的做法進行總結歸納，再進行推廣；對出品的產品也提出更高的要求，小到一個元器件，大到公司的明星產品iPanel智能配電柜，從技術參數、到制作工藝精益求精，他堅持只有這樣，才能讓客戶滿意，讓盛隆的路走得更長遠。前不久，盛隆電氣將“出精品”三個字加入盛隆信條，號召公司上下，把“走正道，辦良企，育人才，出精品”的盛隆信條，變成守正創新、實現高質量發展、建設百年名企的強大動力。對此，袁龍剛頗有感悟地說：“盛隆電氣一直在走精品之路，‘出精品’三個字成為盛隆信條，將更加激勵我在崗位上精益求精，扎扎實實做好工作?！?/span>
極目新聞記者 龐正 劉敏
攝影記者 劉中燦
以匠心致初心，以初心致未來。
勇立潮頭的盛隆電氣，近年來發力智能用電領域，推動智慧城市建設和發展，在多個細分領域，從標準的追隨者成為標準的制定者。一詞之別，日新月異。
而集團技術總監袁龍剛，就是一位“標準制定者”。
作為一名電氣工程專業的大學生，袁龍剛2006年畢業后，正式加入盛隆電氣的北京密云工廠。讓袁龍剛記憶猶新的是，上班第一天，他就跟著帶他的師傅加了個通宵班。當時，廠里正在趕制一批低壓柜，師傅要加班，讓袁龍剛早點回去，但他堅持陪師傅一起趕工?！耙驗槲也幌脲e過他所有的工作環節，什么都想學會?！痹垊傉f。這種勤勤懇懇、任勞任怨的性格一直伴隨著袁龍剛的職業生涯。他常常自覺自愿加班加點，希望能夠多學習多進步?？票戎懒璩?點的洛杉磯的樣子，而袁龍剛知道凌晨1點、2點、3點、4點、5點的北京的樣子，那些時間都見證了他努力奮斗的崢嶸歲月。正是這樣執著、勤奮的精神，讓袁龍剛在盛隆最初的8個月快速成長。“我滿懷感激，這一段經歷讓我把在書本上學到的知識實際運用到了產品上，對電氣原理、產品設計、產品性能等有了深刻的理解，也為我之后的工作奠定了堅實的基礎。”袁龍剛說。當時的北京密云車間主任對他印象深刻：袁龍剛經手的產品，交檢合格率最高。正因如此，2007年初，在密云工廠技術部招聘時，車間主任專門推薦了他。經過嚴格的選拔，袁龍剛走上技術崗位，從此開始他奮斗的新征程。在北京期間，他參與了中國銀行、中國地質大學、國家圖書館、中科院軟件所等重點政府機關、高等學府等等重點項目建設。通過100余個項目的學習鍛煉，袁龍剛的業務水平大大提升，也愈發堅定了他對工作精益求精的態度。打磨精湛技藝，是工匠安身之本；勇攀行業巔峰，是匠人畢生追求。2012年，袁龍剛從北京調回武漢，繼續在技術部門工作，趕上武漢的地鐵建設如火如荼。袁龍剛他們發現，地鐵項目的主要特點在于，現場環境比較潮濕，調試的時間也比較長，這對配電設備的防護等級和工藝要求都比較高，比普通民用項目的標準要更嚴格。袁龍剛和同事們在實踐中一邊摸索，一邊總結，在2015年擬定了集團“地鐵項目工藝標準”，標準有30多條，條條都是干貨。比如，繼電器雖然是一個很小的零件，但它承上啟下，作用很大。原先供應商提供的一款繼電器，符合通用標準，但是由于地鐵環境潮濕，這種通用的型號并不適用。袁龍剛就與供應商一起研究討論解決方案，不僅拿出適用地鐵的繼電器產品，這種產品規格和性能還被作為工藝標準固定下來。再比如，同樣是因為地鐵環境潮濕和調試周期長，為了避免PLC（可編程控制器）這種精密元件受損，工藝標準里規定，設備進場調試好后，就把PLC拆下來，包裹好，等到現場聯調時，再裝上去。遵循這樣細致嚴格的工藝標準，盛隆電氣與武漢地鐵的合作得到了高度認可。如今，武漢地鐵已開通11條線路，軌道交通總里程達484公里，位居中部第一、全國第五、全球前十，躋身世界級地鐵城市。袁龍剛帶領團隊一起，參與了其中9條線路的建設。想到能為城市建設、市民出行貢獻出自己的一點力量，袁龍剛感到非常自豪。隨后，袁龍剛將在武漢地鐵項目上總結的工藝標準，推廣應用在廣州、哈爾濱、鄭州、長沙、南寧等城市的多條地鐵線路建設中，業主方、建設單位等也都對盛隆電氣的產品和服務贊不絕口。每執行完一個地鐵項目，袁龍剛就會帶領團隊對“地鐵項目工藝標準”進行迭代升級，“到現在，這個標準在全國各地的地鐵建設中都適用?！痹垊傋院赖卣f。有同行中標了地鐵項目，前來公司進行交流，袁龍剛會毫無保留地將這個標準分享出來。不管是同行還是設計院，遇到一些地鐵配電相關的難點問題，袁龍剛也愿意與他們一起商議解決方案，不斷提高技術工藝。將精品建在大地上，而非僅停留在圖紙上。不管服務什么項目，袁龍剛都要求自己一趟趟跑施工現場：“只有接地氣，重視每一個環節，才能真正打造出客戶認可的精品?！?/span>“做設計工作，可不能只坐在辦公室畫圖。”袁龍剛說，“但最終我們呈現出來的，是圖紙。我們拿出手的圖紙，就像工人生產的產品一樣，要出精品。”畫圖時，要弄懂所有的原理，也要注意每一個細節，比如元器件是否有更新，接點是否準確，要實時跟廠家進行聯系確認，圖紙畫好了，先認真自查，確保絕對正確，再交給下一個環節。走上管理崗位以后，袁龍剛沿用同樣的高標準要求同事，帶領大家一起出精品。對于生產和銷售部門同事反饋的問題，他總會及時組織大家開會總結、學習、分享，在實踐中摸索，不斷提高。袁龍剛還特別注意提醒新同事養成資料歸檔的好習慣?！拔易约簭娜肼氁詠淼牡谝粡垐D紙到現在，都整齊歸類，查找起來十分方便。”袁龍剛說，他要求同事們都將資料按年月和項目歸檔，既方便檢索，工作交接起來也很清晰，還便于個人歸類總結。如今，袁龍剛被任命為集團技術總監，他接下來的任務就是帶領團隊不斷組建專家、技術團隊，精進工藝，創新產品，為客戶提供來自盛隆的“精品”服務。他加大培養專業技術人員的力度，將業務尖子的做法進行總結歸納，再進行推廣；對出品的產品也提出更高的要求，小到一個元器件，大到公司的明星產品iPanel智能配電柜，從技術參數、到制作工藝精益求精，他堅持只有這樣，才能讓客戶滿意，讓盛隆的路走得更長遠。前不久，盛隆電氣將“出精品”三個字加入盛隆信條，號召公司上下，把“走正道，辦良企，育人才，出精品”的盛隆信條，變成守正創新、實現高質量發展、建設百年名企的強大動力。對此，袁龍剛頗有感悟地說：“盛隆電氣一直在走精品之路，‘出精品’三個字成為盛隆信條，將更加激勵我在崗位上精益求精，扎扎實實做好工作?！?/span>
