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盛隆電氣發(fā)布《一二三 走新篇》重要文化、制度
發(fā)布時(shí)間:2020-11-09瀏覽次數(shù):27097

11月7日,“理解、解讀兩套授權(quán)書,如何開展下一步工作”討論交流會(huì)在盛隆講堂召開。創(chuàng)業(yè)公司總裁、十大部門正副總經(jīng)理、青年干部代表參加。會(huì)上隆重發(fā)布了《一二三 走新篇》重要文化、制度。


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會(huì)議現(xiàn)場


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合唱《盛隆之歌》




發(fā)布《一二三 走新篇》重要文化、制度



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董事長謝元德解讀

《一二三 走新篇》


早上來會(huì)場的路上,我腦海中浮現(xiàn)出:


奇妙美好的一瞬


懷揣“一二三”的新篇章,

走在通向會(huì)場的大路上。

駕車八一路迎著太陽前行,

從玻璃窗照射進(jìn)來金色的陽光。

突然,我感覺到,

陽光如此明媚,

正好投映在我裝滿美好的胸膛。

友好,明亮,

溫馨,開敞。

昨天彼此的信任,

相互激蕩而成今天巨大的力量。

自主,自覺,喜歡。

我已深深感覺到盛隆明天的和諧、輝煌!


盛隆人經(jīng)過幾十年探索,今天發(fā)布了一個(gè)非常特殊的成果。


一二三 走新篇


邁步“一二三”,天天拿訂單

老板十加,一個(gè)抵仨

(“一二三”是體制、機(jī)制、文化,方向、道路,天天拿訂單是目標(biāo)、目的。老板十加,一個(gè)抵仨是效率、效果。)


一道運(yùn)算題:

群體老板+十大部門=必勝必成

(是盛隆的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。是盛隆的大道、大業(yè)、大舞臺(tái)。是“道”。)


二套授權(quán)書:

授予盛創(chuàng)總的授權(quán)書
授予十大部的授權(quán)書
(是行動(dòng)、運(yùn)作需要機(jī)制、權(quán)利。)


三大關(guān)鍵詞:

自主、自覺、喜歡。

(有權(quán)的自主叫自主權(quán),有了自主權(quán),自覺才自然,自覺產(chǎn)內(nèi)生動(dòng)力,自覺自愿把事情做到讓別人喜歡、自己喜歡,力量就大、能持久。)


大道至簡,三生萬物。


群體老板+十大部門有陰陽二氣相交之意;必勝必成與陰陽二氣的互相激蕩而成新的和諧體相通。


(“道生一”百度譯文:道是獨(dú)一無二的,道本身包含陰陽二氣,陰陽二氣相交而形成一種適勻的狀態(tài),萬物在這種狀態(tài)中產(chǎn)生。萬物背陰而向陽,并且在陰陽二氣的互相激蕩而成新的和諧體。)


道生一:一道運(yùn)算題

一生二:兩套授權(quán)書

二生三:三大關(guān)鍵詞

三生萬物:邁步“一二三”,天天拿訂單;邁步“一二三”,盛隆走新篇!


要把這個(gè)既簡單又重要的文化、制度講清楚,還得從我創(chuàng)業(yè)之初萌發(fā)的一些思想說起。

在我的論文《打造基于文化認(rèn)同的同創(chuàng)共享命運(yùn)共同體》中有這樣幾段:


2.1.2獨(dú)創(chuàng)盛隆群體老板體制
(1)性善、互幫、平等:群體老板思想的萌起
2017年,在清華大學(xué)中國工商管理案例教學(xué)及開發(fā)研討會(huì)上,我分享盛隆群體老板案例時(shí),講過這么一段話:
我經(jīng)歷過“三年困難”沒有飯吃的時(shí)期,經(jīng)歷過人民公社“大呼隆”時(shí)期。這些時(shí)期都很考驗(yàn)人性。我有很多困惑。因?yàn)槔Щ蠖伎迹劝l(fā)和形成了以下基本思想觀念:
第一,人之初,性本善。人是善良的;
第二,人與人之間的關(guān)系是相互幫助的,不是相互利用的;
第三,人是需要自主的,人有了自主,才能夠自覺;自己需要自主,他人同樣需要自主;人若都要自主,人與人之間就不能是雇傭關(guān)系。必須是平等和互助的關(guān)系。
古人說得好,己所不欲,勿施于人。我是這種思想觀念,就不能用另外的思想觀念去要求他人。創(chuàng)業(yè)之后就一直在思考和探索:是不是人人都可以當(dāng)老板?經(jīng)過這么多年的不斷摸索、實(shí)踐,在盛隆基本達(dá)成了我想要的一種組織形式;建立了一種比較理想的、人與人之間的關(guān)系。

2.4盛隆平臺(tái)化建設(shè)的價(jià)值內(nèi)涵
2.4.1創(chuàng)造了自主、自覺,人人努力奮斗,有利于青年成長、成才、成功的文化、制度環(huán)境
青年人決定未來。在企業(yè)里,青年人怎么樣,企業(yè)就會(huì)怎么樣。在長期的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中,我形成了這樣的一種人生定位:愛國信黨走正道,跟著青年闖未來。在很多人印象里,是我?guī)ьI(lǐng)青年向前走,而事實(shí)是,青年人常常跑在我前面。是他們的闖勁、創(chuàng)新、朝氣,感染、啟迪、影響、帶動(dòng)著我。賦予了盛隆持續(xù)不衰的動(dòng)力,充滿朝氣的活力。盛隆的創(chuàng)業(yè)史,就是一代代盛隆青年人用自己的闖勁、創(chuàng)新、朝氣、奮斗,在國內(nèi)外的廣袤大地,在風(fēng)高浪急的市場大海上書寫出來的。
正因如此,我一直認(rèn)為,判定一種體制、機(jī)制、管理的性能優(yōu)劣,關(guān)鍵就是要看是否能給青年提供發(fā)揮其創(chuàng)造、創(chuàng)新、奮斗精神的廣闊天地。因此,盛隆一直把幫助年輕人成長、成才、成功,培養(yǎng)企業(yè)家與領(lǐng)軍人才,作為盛隆最核心的目標(biāo)。這是盛隆發(fā)展壯大的基礎(chǔ),是“群體老板”制的源頭活水,是把盛隆建設(shè)成為強(qiáng)大企業(yè)的生命活力基因。
如何創(chuàng)造有利于青年成長、成才、成功的文化、制度環(huán)境?簡單地說,就靠兩句話:一是靠盛隆大學(xué),二是靠“群體老板”制。這兩句話,就是盛隆前進(jìn)、跨越和騰飛的兩翼。

3.5百年盛隆工程靠什么來實(shí)現(xiàn)?
百年盛隆工程靠什么來實(shí)現(xiàn)?靠盛隆對(duì)有理想、有抱負(fù)的青年人長期具有的吸引力。盛隆對(duì)青年人長期具有的吸引力從哪里來?靠青年人在盛隆能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想抱負(fù)。盛隆青年人實(shí)現(xiàn)自己的理想抱負(fù)需要什么?需要盛隆具有青年人爭當(dāng)先鋒領(lǐng)軍的機(jī)會(huì)、機(jī)制、體制、文化。

我這四十多年所思所行的思想基礎(chǔ),都是建立在小時(shí)候聽媽媽講的故事。相信做好人一定會(huì)有好報(bào)。不管中途遇到什么樣的事情,總還是堅(jiān)信不移。
今年與廣大的青年干部一起組織學(xué)習(xí),一起研究設(shè)計(jì)、建設(shè)十大部門的組織結(jié)構(gòu),職責(zé)職能的劃分,“530人才工程”青年干部培訓(xùn)、競選。在這大半年的時(shí)間里,使用最多的一個(gè)詞就是“喜歡”。做一名讓人喜歡的青年干部!做一個(gè)讓人喜歡的部門!把盛隆電氣建設(shè)成為讓人喜歡的公司!自覺自愿把事情做到讓別人喜歡、自己喜歡,力量就大、能持久,成了大家的共識(shí)。
盛隆的“自主,自覺,喜歡”這三個(gè)關(guān)鍵詞,是盛隆人幾十年深入探索、實(shí)踐、追求而來的美好成果。今天把她用作盛隆的權(quán)利界定,實(shí)在令人激動(dòng)萬分。




創(chuàng)業(yè)公司總裁代表發(fā)言



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創(chuàng)業(yè)六公司總裁胡永泉:今天實(shí)在是太激動(dòng)了,參加今天的會(huì)非常值!根據(jù)今天的會(huì)議精神,我向十大部門下任務(wù)書,希望能為我做一款能夠打動(dòng)某鋼鐵集團(tuán)使用的盛隆智能產(chǎn)品。


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創(chuàng)業(yè)八公司總裁胡玉瓊:天的會(huì)議讓我收獲很多,在座各位讓我覺得今后在市場上不管遇到多大的困難,都有底氣和信心去面對(duì)。




十大部門正副總經(jīng)理討論、交流


如何理解、解讀兩套授權(quán)?如何做加法?如何開展下一步工作?十大部門正副總經(jīng)理現(xiàn)場對(duì)“理解、解讀兩套授權(quán)書,如何開展下一步工作”展開討論與交流。???????


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智慧工廠 劉明陽

這兩個(gè)授權(quán)合在一起,實(shí)際是“群體老板+十大部門=必勝必成”的實(shí)施路徑。盛創(chuàng)總下達(dá)任務(wù),十大部門有責(zé)任、也有權(quán)利用一切資源、力量去達(dá)成任務(wù)。十大部門誰為盛創(chuàng)總提供了有效的支持、提供了真正的助力,誰在實(shí)際事情中鍛煉出的能力就越大,積累的資源就越多。盛創(chuàng)總把我們當(dāng)做好兄弟,才更有信任的基礎(chǔ);我們多了一份共建的力量,向群體老板學(xué)習(xí),為群體老板服務(wù);我們能為盛創(chuàng)總解決問題,工作能創(chuàng)造價(jià)值,才會(huì)不斷做出成就感。
結(jié)合智慧工廠的具體工作,我們就是要承接好盛創(chuàng)總下達(dá)的設(shè)備生產(chǎn)任務(wù),核心關(guān)注:按時(shí)交付、質(zhì)量、成本;調(diào)用一切資源和方法保障本部門工作任務(wù)的達(dá)成,為盛創(chuàng)總解決問題;全盤接受盛創(chuàng)總的意見、建議、指導(dǎo),持續(xù)優(yōu)化工作;主動(dòng)與盛創(chuàng)總溝通,尋求支持和信任,積極改進(jìn)工作方法。




智慧能源建設(shè)部 齊芳

這次的授權(quán)是對(duì)群體老板和十大部門同時(shí)授權(quán)。授予了老板們給十大部門派活的權(quán),授予了十大部門聽和做的權(quán)利和責(zé)任,聽老板們的權(quán),接老板們?nèi)蝿?wù)做的權(quán),派活、干活需要的指揮人和用錢的權(quán)利,是一種賦能,賦予十大部門完成群體老板任務(wù)的能量和能力。
今天,董事長和各位同事都分享了自己的理解,已經(jīng)非常全面、清晰,接下來最重要的就是踐行這兩套授權(quán)書。特別高興八公司胡總能現(xiàn)場給我們智建部派活,對(duì)我們有需要,我就是您的副總、八公司各位老總的副總,希望接下來在您的領(lǐng)導(dǎo)下,把您的副總做實(shí),把八公司的工程都做好,把智建部建強(qiáng)!




品牌企宣中心 曹蕊

此次授權(quán),是公司進(jìn)一步向群體老板和十大部門賦能。兩個(gè)授權(quán)加起來,從制度上保證了“群體老板+十大部門=必勝必成”所需的各方權(quán)限,不留死角。
不僅讓大家共享利益,更讓大家共享權(quán)利。此次公司通過兩個(gè)授權(quán),更深層次地體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)了盛隆平臺(tái)的同創(chuàng)共享。通過賦能人、激活人,從而推動(dòng)公司走向平行運(yùn)轉(zhuǎn)、無為而治的更高境界。
未來,十大部門的工作空間將無限擴(kuò)大,青年干部們的成長空間將無比巨大。通過公司對(duì)十大部門加大投入,通過十大部門的成長,推動(dòng)群體老板實(shí)現(xiàn)邁步“一二三”,天天拿訂單。




政務(wù)人事辦公室 高倩

這次授權(quán),授予了十大部門正副總經(jīng)理接受老板派的活,并做好老板派的活的權(quán)力。十大部門是每個(gè)老板的十大部門。老板可以調(diào)動(dòng)一切資源,更好地在市場上拿訂單。這體現(xiàn)了一種信任,也讓我們有了非常廣闊的空間,去大膽地做,大膽地闖,去提升能力,發(fā)揮才能,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、部門價(jià)值的最大化,最后達(dá)到“三生萬物、陰陽相交”,讓群體老板的夢(mèng)與個(gè)人的夢(mèng)都變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
下一步就是要去“做”。一方面,協(xié)調(diào)各部門資源,主動(dòng)接活,并做好老板們派的活,為老板們解決各方面的問題;另一方面,積極引進(jìn)人才、輸送人才,通過優(yōu)秀人才的引入,讓自己、部門、公司都變得更優(yōu)秀。




總監(jiān)發(fā)言



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集團(tuán)副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新:我覺得大家都是非常幸運(yùn)的。下一步,我們的工作方向與目標(biāo)就是走近老板,面向市場,幫助老板們,和老板們一起去做市場、拿訂單。我們的工作沒有邊界,你愿意做、想做,盛隆就能給你提供足夠的資源、機(jī)會(huì)讓你成長。



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集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)代莉:兩套授權(quán)是公司一個(gè)重大的舉措,是管理思維的改變,是對(duì)公司文化更好、更深層次的詮釋,對(duì)我們每個(gè)人都非常重要,需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。我也會(huì)找準(zhǔn)定位,好好工作,希望我們的目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn),老板們真正地放心、滿意,公司越來越好!




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集團(tuán)副總裁、采購總監(jiān)何彥:畢業(yè)后,我從江西來到了武漢。從初入盛隆,到現(xiàn)在見證大樓的落成;從20多歲初入職場的學(xué)生,到現(xiàn)在成為總監(jiān),這都是我過去從來沒有想過的,這一切美好都是盛隆大平臺(tái)帶給我的。我想說,擺正位置,就是自主、自覺、喜歡,我們一定都會(huì)向著一個(gè)“好”字發(fā)展!



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11月7日,“理解、解讀兩套授權(quán)書,如何開展下一步工作”討論交流會(huì)在盛隆講堂召開。創(chuàng)業(yè)公司總裁、十大部門正副總經(jīng)理、青年干部代表參加。會(huì)上隆重發(fā)布了《一二三 走新篇》重要文化、制度。


會(huì)議現(xiàn)場


合唱《盛隆之歌》




發(fā)布《一二三 走新篇》重要文化、制度




董事長謝元德解讀

《一二三 走新篇》


早上來會(huì)場的路上,我腦海中浮現(xiàn)出:


奇妙美好的一瞬


懷揣“一二三”的新篇章,

走在通向會(huì)場的大路上。

駕車八一路迎著太陽前行,

從玻璃窗照射進(jìn)來金色的陽光。

突然,我感覺到,

陽光如此明媚,

正好投映在我裝滿美好的胸膛。

友好,明亮,

溫馨,開敞。

昨天彼此的信任,

相互激蕩而成今天巨大的力量。

自主,自覺,喜歡。

我已深深感覺到盛隆明天的和諧、輝煌!


盛隆人經(jīng)過幾十年探索,今天發(fā)布了一個(gè)非常特殊的成果。


一二三 走新篇


邁步“一二三”,天天拿訂單

老板十加,一個(gè)抵仨

(“一二三”是體制、機(jī)制、文化,方向、道路,天天拿訂單是目標(biāo)、目的。老板十加,一個(gè)抵仨是效率、效果。)


一道運(yùn)算題:

群體老板+十大部門=必勝必成

(是盛隆的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。是盛隆的大道、大業(yè)、大舞臺(tái)。是“道”。)


二套授權(quán)書:

授予盛創(chuàng)總的授權(quán)書
授予十大部的授權(quán)書
(是行動(dòng)、運(yùn)作需要機(jī)制、權(quán)利。)


三大關(guān)鍵詞:

自主、自覺、喜歡。

(有權(quán)的自主叫自主權(quán),有了自主權(quán),自覺才自然,自覺產(chǎn)內(nèi)生動(dòng)力,自覺自愿把事情做到讓別人喜歡、自己喜歡,力量就大、能持久。)


大道至簡,三生萬物。


群體老板+十大部門有陰陽二氣相交之意;必勝必成與陰陽二氣的互相激蕩而成新的和諧體相通。


(“道生一”百度譯文:道是獨(dú)一無二的,道本身包含陰陽二氣,陰陽二氣相交而形成一種適勻的狀態(tài),萬物在這種狀態(tài)中產(chǎn)生。萬物背陰而向陽,并且在陰陽二氣的互相激蕩而成新的和諧體。)


道生一:一道運(yùn)算題

一生二:兩套授權(quán)書

二生三:三大關(guān)鍵詞

三生萬物:邁步“一二三”,天天拿訂單;邁步“一二三”,盛隆走新篇!


要把這個(gè)既簡單又重要的文化、制度講清楚,還得從我創(chuàng)業(yè)之初萌發(fā)的一些思想說起。

在我的論文《打造基于文化認(rèn)同的同創(chuàng)共享命運(yùn)共同體》中有這樣幾段:


2.1.2獨(dú)創(chuàng)盛隆群體老板體制
(1)性善、互幫、平等:群體老板思想的萌起
2017年,在清華大學(xué)中國工商管理案例教學(xué)及開發(fā)研討會(huì)上,我分享盛隆群體老板案例時(shí),講過這么一段話:
我經(jīng)歷過“三年困難”沒有飯吃的時(shí)期,經(jīng)歷過人民公社“大呼隆”時(shí)期。這些時(shí)期都很考驗(yàn)人性。我有很多困惑。因?yàn)槔Щ蠖伎迹劝l(fā)和形成了以下基本思想觀念:
第一,人之初,性本善。人是善良的;
第二,人與人之間的關(guān)系是相互幫助的,不是相互利用的;
第三,人是需要自主的,人有了自主,才能夠自覺;自己需要自主,他人同樣需要自主;人若都要自主,人與人之間就不能是雇傭關(guān)系。必須是平等和互助的關(guān)系。
古人說得好,己所不欲,勿施于人。我是這種思想觀念,就不能用另外的思想觀念去要求他人。創(chuàng)業(yè)之后就一直在思考和探索:是不是人人都可以當(dāng)老板?經(jīng)過這么多年的不斷摸索、實(shí)踐,在盛隆基本達(dá)成了我想要的一種組織形式;建立了一種比較理想的、人與人之間的關(guān)系。

2.4盛隆平臺(tái)化建設(shè)的價(jià)值內(nèi)涵
2.4.1創(chuàng)造了自主、自覺,人人努力奮斗,有利于青年成長、成才、成功的文化、制度環(huán)境
青年人決定未來。在企業(yè)里,青年人怎么樣,企業(yè)就會(huì)怎么樣。在長期的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中,我形成了這樣的一種人生定位:愛國信黨走正道,跟著青年闖未來。在很多人印象里,是我?guī)ьI(lǐng)青年向前走,而事實(shí)是,青年人常常跑在我前面。是他們的闖勁、創(chuàng)新、朝氣,感染、啟迪、影響、帶動(dòng)著我。賦予了盛隆持續(xù)不衰的動(dòng)力,充滿朝氣的活力。盛隆的創(chuàng)業(yè)史,就是一代代盛隆青年人用自己的闖勁、創(chuàng)新、朝氣、奮斗,在國內(nèi)外的廣袤大地,在風(fēng)高浪急的市場大海上書寫出來的。
正因如此,我一直認(rèn)為,判定一種體制、機(jī)制、管理的性能優(yōu)劣,關(guān)鍵就是要看是否能給青年提供發(fā)揮其創(chuàng)造、創(chuàng)新、奮斗精神的廣闊天地。因此,盛隆一直把幫助年輕人成長、成才、成功,培養(yǎng)企業(yè)家與領(lǐng)軍人才,作為盛隆最核心的目標(biāo)。這是盛隆發(fā)展壯大的基礎(chǔ),是“群體老板”制的源頭活水,是把盛隆建設(shè)成為強(qiáng)大企業(yè)的生命活力基因。
如何創(chuàng)造有利于青年成長、成才、成功的文化、制度環(huán)境?簡單地說,就靠兩句話:一是靠盛隆大學(xué),二是靠“群體老板”制。這兩句話,就是盛隆前進(jìn)、跨越和騰飛的兩翼。

3.5百年盛隆工程靠什么來實(shí)現(xiàn)?
百年盛隆工程靠什么來實(shí)現(xiàn)?靠盛隆對(duì)有理想、有抱負(fù)的青年人長期具有的吸引力。盛隆對(duì)青年人長期具有的吸引力從哪里來?靠青年人在盛隆能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想抱負(fù)。盛隆青年人實(shí)現(xiàn)自己的理想抱負(fù)需要什么?需要盛隆具有青年人爭當(dāng)先鋒領(lǐng)軍的機(jī)會(huì)、機(jī)制、體制、文化。

我這四十多年所思所行的思想基礎(chǔ),都是建立在小時(shí)候聽媽媽講的故事。相信做好人一定會(huì)有好報(bào)。不管中途遇到什么樣的事情,總還是堅(jiān)信不移。
今年與廣大的青年干部一起組織學(xué)習(xí),一起研究設(shè)計(jì)、建設(shè)十大部門的組織結(jié)構(gòu),職責(zé)職能的劃分,“530人才工程”青年干部培訓(xùn)、競選。在這大半年的時(shí)間里,使用最多的一個(gè)詞就是“喜歡”。做一名讓人喜歡的青年干部!做一個(gè)讓人喜歡的部門!把盛隆電氣建設(shè)成為讓人喜歡的公司!自覺自愿把事情做到讓別人喜歡、自己喜歡,力量就大、能持久,成了大家的共識(shí)。
盛隆的“自主,自覺,喜歡”這三個(gè)關(guān)鍵詞,是盛隆人幾十年深入探索、實(shí)踐、追求而來的美好成果。今天把她用作盛隆的權(quán)利界定,實(shí)在令人激動(dòng)萬分。




創(chuàng)業(yè)公司總裁代表發(fā)言



創(chuàng)業(yè)六公司總裁胡永泉:今天實(shí)在是太激動(dòng)了,參加今天的會(huì)非常值!根據(jù)今天的會(huì)議精神,我向十大部門下任務(wù)書,希望能為我做一款能夠打動(dòng)某鋼鐵集團(tuán)使用的盛隆智能產(chǎn)品。


創(chuàng)業(yè)八公司總裁胡玉瓊:天的會(huì)議讓我收獲很多,在座各位讓我覺得今后在市場上不管遇到多大的困難,都有底氣和信心去面對(duì)。




十大部門正副總經(jīng)理討論、交流


如何理解、解讀兩套授權(quán)?如何做加法?如何開展下一步工作?十大部門正副總經(jīng)理現(xiàn)場對(duì)“理解、解讀兩套授權(quán)書,如何開展下一步工作”展開討論與交流。???????



智慧工廠 劉明陽

這兩個(gè)授權(quán)合在一起,實(shí)際是“群體老板+十大部門=必勝必成”的實(shí)施路徑。盛創(chuàng)總下達(dá)任務(wù),十大部門有責(zé)任、也有權(quán)利用一切資源、力量去達(dá)成任務(wù)。十大部門誰為盛創(chuàng)總提供了有效的支持、提供了真正的助力,誰在實(shí)際事情中鍛煉出的能力就越大,積累的資源就越多。盛創(chuàng)總把我們當(dāng)做好兄弟,才更有信任的基礎(chǔ);我們多了一份共建的力量,向群體老板學(xué)習(xí),為群體老板服務(wù);我們能為盛創(chuàng)總解決問題,工作能創(chuàng)造價(jià)值,才會(huì)不斷做出成就感。
結(jié)合智慧工廠的具體工作,我們就是要承接好盛創(chuàng)總下達(dá)的設(shè)備生產(chǎn)任務(wù),核心關(guān)注:按時(shí)交付、質(zhì)量、成本;調(diào)用一切資源和方法保障本部門工作任務(wù)的達(dá)成,為盛創(chuàng)總解決問題;全盤接受盛創(chuàng)總的意見、建議、指導(dǎo),持續(xù)優(yōu)化工作;主動(dòng)與盛創(chuàng)總溝通,尋求支持和信任,積極改進(jìn)工作方法。




智慧能源建設(shè)部 齊芳

這次的授權(quán)是對(duì)群體老板和十大部門同時(shí)授權(quán)。授予了老板們給十大部門派活的權(quán),授予了十大部門聽和做的權(quán)利和責(zé)任,聽老板們的權(quán),接老板們?nèi)蝿?wù)做的權(quán),派活、干活需要的指揮人和用錢的權(quán)利,是一種賦能,賦予十大部門完成群體老板任務(wù)的能量和能力。
今天,董事長和各位同事都分享了自己的理解,已經(jīng)非常全面、清晰,接下來最重要的就是踐行這兩套授權(quán)書。特別高興八公司胡總能現(xiàn)場給我們智建部派活,對(duì)我們有需要,我就是您的副總、八公司各位老總的副總,希望接下來在您的領(lǐng)導(dǎo)下,把您的副總做實(shí),把八公司的工程都做好,把智建部建強(qiáng)!




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此次授權(quán),是公司進(jìn)一步向群體老板和十大部門賦能。兩個(gè)授權(quán)加起來,從制度上保證了“群體老板+十大部門=必勝必成”所需的各方權(quán)限,不留死角。
不僅讓大家共享利益,更讓大家共享權(quán)利。此次公司通過兩個(gè)授權(quán),更深層次地體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)了盛隆平臺(tái)的同創(chuàng)共享。通過賦能人、激活人,從而推動(dòng)公司走向平行運(yùn)轉(zhuǎn)、無為而治的更高境界。
未來,十大部門的工作空間將無限擴(kuò)大,青年干部們的成長空間將無比巨大。通過公司對(duì)十大部門加大投入,通過十大部門的成長,推動(dòng)群體老板實(shí)現(xiàn)邁步“一二三”,天天拿訂單。




政務(wù)人事辦公室 高倩

這次授權(quán),授予了十大部門正副總經(jīng)理接受老板派的活,并做好老板派的活的權(quán)力。十大部門是每個(gè)老板的十大部門。老板可以調(diào)動(dòng)一切資源,更好地在市場上拿訂單。這體現(xiàn)了一種信任,也讓我們有了非常廣闊的空間,去大膽地做,大膽地闖,去提升能力,發(fā)揮才能,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、部門價(jià)值的最大化,最后達(dá)到“三生萬物、陰陽相交”,讓群體老板的夢(mèng)與個(gè)人的夢(mèng)都變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
下一步就是要去“做”。一方面,協(xié)調(diào)各部門資源,主動(dòng)接活,并做好老板們派的活,為老板們解決各方面的問題;另一方面,積極引進(jìn)人才、輸送人才,通過優(yōu)秀人才的引入,讓自己、部門、公司都變得更優(yōu)秀。




總監(jiān)發(fā)言




集團(tuán)副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新:我覺得大家都是非常幸運(yùn)的。下一步,我們的工作方向與目標(biāo)就是走近老板,面向市場,幫助老板們,和老板們一起去做市場、拿訂單。我們的工作沒有邊界,你愿意做、想做,盛隆就能給你提供足夠的資源、機(jī)會(huì)讓你成長。



集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)代莉:兩套授權(quán)是公司一個(gè)重大的舉措,是管理思維的改變,是對(duì)公司文化更好、更深層次的詮釋,對(duì)我們每個(gè)人都非常重要,需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。我也會(huì)找準(zhǔn)定位,好好工作,希望我們的目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn),老板們真正地放心、滿意,公司越來越好!





集團(tuán)副總裁、采購總監(jiān)何彥:畢業(yè)后,我從江西來到了武漢。從初入盛隆,到現(xiàn)在見證大樓的落成;從20多歲初入職場的學(xué)生,到現(xiàn)在成為總監(jiān),這都是我過去從來沒有想過的,這一切美好都是盛隆大平臺(tái)帶給我的。我想說,擺正位置,就是自主、自覺、喜歡,我們一定都會(huì)向著一個(gè)“好”字發(fā)展!




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