9月16日，盛隆電氣集團(tuán)在盛隆講堂舉辦《預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨(dú)創(chuàng)“群體老板241”戰(zhàn)略》主題培訓(xùn)會(huì)議，主講人為董事長(zhǎng)謝元德。
盛隆電氣群體老板受到兩任省委書(shū)記簽批
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院收入企業(yè)案例
新華社每日電訊報(bào)道
李鴻忠書(shū)記簽批
清華案例
“群體老板”共創(chuàng)盛隆電氣
——摘自 清華經(jīng)管學(xué)院中國(guó)工商管理案例中心
作者：宋學(xué)寶 曹珊珊
新華社每日電訊報(bào)道
群體老板模式使盛隆電氣的員工從“打工者”變成了“創(chuàng)業(yè)者”，打破了階層固化，使每一個(gè)人通過(guò)努力，都可能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
——摘自《新華社每日電訊》
2017年8月17日
作者：李健，武漢大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，原黨委書(shū)記
盛隆電氣在第八屆動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際論壇
北京昆泰酒店 2017.9.2
陳明哲：美國(guó)弗吉尼亞達(dá)頓商學(xué)院講席教授，國(guó)際管理學(xué)會(huì)前主席暨終身院士，世界著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際論壇創(chuàng)辦人
張維迎：北大國(guó)家發(fā)展研究院聯(lián)合創(chuàng)始人，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
廖建橋：華中科技大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，全國(guó)EMBA十佳教授，中國(guó)著名行為組織學(xué)、工效學(xué)專(zhuān)家
廖建橋教授主持《盛隆群體老板，激活組織新功能研究》主題研討，周紅芳、龔圣德等參加分享
謝元德：盛隆電氣董事長(zhǎng)作《預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨(dú)創(chuàng)“241”戰(zhàn)略》演講
《第八屆動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際論壇》演講提綱
預(yù)變應(yīng)變—— 盛隆獨(dú)創(chuàng)“群體老板241”戰(zhàn)略
演講人：謝元德 北京昆泰酒店9月2日
一、預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨(dú)創(chuàng)“群體老板241”
一位哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：除了變化，沒(méi)有永恒之物。變化是永恒的，是常態(tài)。人作為萬(wàn)物之靈，所要做的，就是能預(yù)變，應(yīng)變。由于科技高速進(jìn)步，社會(huì)快速發(fā)展，各方面變化會(huì)更大。人們的預(yù)變、應(yīng)變更加重要。
我思考的“預(yù)變”，是指對(duì)于科技進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展可能帶來(lái)的人們生存、生產(chǎn)、生活的變化及其影響，預(yù)先作出的研判、評(píng)估、認(rèn)識(shí)。而“應(yīng)變”，是在此基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)和設(shè)計(jì)未來(lái)可能實(shí)現(xiàn)的，人們的美好生活和工作方式，對(duì)美好的未來(lái)進(jìn)行應(yīng)有的謀劃、并努力奮斗。
盛隆“群體老板241”戰(zhàn)略正是這樣一個(gè)“預(yù)變、應(yīng)變”的產(chǎn)物。
1994年5月13日，在湖北省洪山禮堂召開(kāi)“官產(chǎn)學(xué)”盛隆發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)
二、“群體老板241”
什么是“群體老板241”？
包括主體和客體兩大部分，主體是群體老板體制，這是主腦，主導(dǎo)，是基礎(chǔ)。客體是241，是預(yù)變應(yīng)變、創(chuàng)新發(fā)展之對(duì)策、路徑，是戰(zhàn)略。
“群體老板”含義：
基本內(nèi)容：有志創(chuàng)業(yè)的員工，通過(guò)公司的幫扶體制，可以步步提升層級(jí)，從普通員工提升至老板直至董事長(zhǎng)；眾多老板形成獨(dú)立又統(tǒng)一的老板群體。
“2”是指“兩個(gè)第一”
建設(shè)中國(guó)電氣開(kāi)關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車(chē)間；打造盛隆大學(xué)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才第一課堂。
“4”是指“四百戰(zhàn)略”
網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團(tuán)
“1”是指“一個(gè)新商品”
盛隆電氣，智能用電保證20年
1、群體老板的由來(lái)——傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式管理體制不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)
關(guān)注人，尊重人，重視人。從1998年這張報(bào)紙說(shuō)起，我一直都在研究人的生存和發(fā)展，觀察社會(huì)的變化，思考人們現(xiàn)在和未來(lái)的需要。
群體老板基本特點(diǎn)：吸取公有與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的兩者之長(zhǎng)，揚(yáng)棄所短。把充分激活個(gè)體活力與匯集眾智群力相結(jié)合，把公平與效益有效結(jié)合。
基本意義：推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展。
本質(zhì)及社會(huì)價(jià)值：助推大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新。
核心價(jià)值：立人己立，達(dá)人己達(dá)。育人、立人。
2、“兩個(gè)第一”的由來(lái)——把人當(dāng)機(jī)器用不行。
把人當(dāng)工具、當(dāng)機(jī)器的觀念極為普遍，是影響社會(huì)進(jìn)步、科學(xué)發(fā)展的嚴(yán)重負(fù)能量。對(duì)此，“兩個(gè)第一”是一個(gè)反撥。
我們要把我們的公司、包括車(chē)間建設(shè)成真正意義上的盛隆大學(xué)，是培養(yǎng)老板的大學(xué)，培養(yǎng)董事長(zhǎng)的大學(xué)。轉(zhuǎn)崗營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)于本科畢業(yè)，高中畢業(yè)進(jìn)公司到車(chē)間是來(lái)做工的，更是來(lái)學(xué)本領(lǐng)的。過(guò)去學(xué)本領(lǐng)是學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，現(xiàn)在除了做這些之外，還要學(xué)營(yíng)銷(xiāo)。當(dāng)上總經(jīng)理相當(dāng)于獲得碩士學(xué)位，當(dāng)上總裁、董事長(zhǎng)相當(dāng)于盛隆大學(xué)授予博士學(xué)位。當(dāng)然這只是我們的一個(gè)比喻，這是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)任務(wù)。就是要把工廠、車(chē)間作為第一課堂，作為學(xué)校來(lái)建設(shè)，把培養(yǎng)優(yōu)秀人才、高級(jí)人才作為重要職責(zé)、重要任務(wù)。
——摘自《基本制度文件》
3、四百戰(zhàn)略的意義——企業(yè)不能孤軍作戰(zhàn)。
四百戰(zhàn)略的意義：把 “互聯(lián)網(wǎng)+”、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、供給側(cè)改革有機(jī)結(jié)合，賦予企業(yè)廣闊空間、超常動(dòng)力。
政、產(chǎn)、學(xué)、研、用五方緊密結(jié)合，共同搭建創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)和各地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是為青年人、包括在校大學(xué)生投身雙創(chuàng)，逐夢(mèng)圓夢(mèng)，打造平臺(tái)，創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)。借此實(shí)現(xiàn)各方共贏、多贏，達(dá)成最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。并由此實(shí)現(xiàn)體制、制度、機(jī)制、模式多重創(chuàng)新。
4、一個(gè)新商品——將來(lái)的智能用電產(chǎn)品，不能像現(xiàn)在這樣賣(mài)。
“一個(gè)新商品”提出的背景和理念：智能用電產(chǎn)品科技含量的高端，用戶對(duì)誠(chéng)信化、人性化服務(wù)要求的高端，與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)維、服務(wù)的人性化、誠(chéng)信化缺失的粗糙、簡(jiǎn)單、低端的矛盾異常普遍。“一個(gè)新商品”就是預(yù)變、應(yīng)變實(shí)行的突破、破局、創(chuàng)新。
“一個(gè)新商品”的意義：矛盾就是商機(jī)，需求就是市場(chǎng)。對(duì)社會(huì)改革、對(duì)企業(yè)自身提升意義重大。
一個(gè)新商品是生產(chǎn)方式由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品由“功能時(shí)代”向“智能時(shí)代”轉(zhuǎn)型升級(jí)。營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)由初、低級(jí)階段簡(jiǎn)單買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向中高級(jí)友好服務(wù)、伙伴關(guān)系階段轉(zhuǎn)型升級(jí)。向市場(chǎng)及客戶所提供的是一種嶄新的商品，叫做“盛隆電氣，智能用電保證20年”。
這里所講的“智能用電”，不是僅僅把設(shè)備、產(chǎn)品給用戶安裝好就了事，也不僅僅是限于物質(zhì)產(chǎn)品安全、節(jié)能、環(huán)保的技術(shù)與效果，不僅僅是顯性的硬件服務(wù)，而是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的融合統(tǒng)一，更是交易、操作、運(yùn)維的全過(guò)程、長(zhǎng)過(guò)程。它是成套的完整的一攬子服務(wù)；既有顯性的硬件服務(wù)，也包含企業(yè)宗旨、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新在內(nèi)的軟性化、綜合化、人性化、友好伙伴化服務(wù)。我們?yōu)檫@種新商品提供20年的使用期保證。
一個(gè)新商品給用戶的體驗(yàn)是：用戶忘記盛隆。
5、盛隆“群體老板241”——是盛隆人的大道，大業(yè)，大舞臺(tái)。
第一，是什么？
“群體老板241”是“群體老板”、“兩個(gè)第一”、“四百戰(zhàn)略”、“一種新商品”融合統(tǒng)一的縮稱(chēng)。它不是單純的建制管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售活動(dòng)，不是一般的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)交易，不是通常的售后服務(wù)；也不是個(gè)別經(jīng)營(yíng)方式、技術(shù)環(huán)節(jié)、枝枝節(jié)節(jié)的改進(jìn)、創(chuàng)新，而是從體制改革、創(chuàng)新這個(gè)根本入手，從供給側(cè)改革的文化理念開(kāi)始，盡善盡美地滿足消費(fèi)者需要的全程化、系統(tǒng)化、人性化服務(wù)。打個(gè)比方，我們做的，就是開(kāi)辦一家綠色用電、智能用電、愉悅用電的保險(xiǎn)公司。客戶只要找到我們一家公司，所有用電難題一單搞定，并且“保證20年”。所以說(shuō)，“群體老板241”是整體的創(chuàng)新，行業(yè)的創(chuàng)新。從目前看，還沒(méi)有這樣的企業(yè)和產(chǎn)品。這是一個(gè)天下找不到同行的新行業(yè)。
第二，為什么？
“群體老板241”創(chuàng)新的目的是什么？
首先，這是實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革、企業(yè)整體創(chuàng)新升級(jí)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的需要。它不是個(gè)別的管理、產(chǎn)品升級(jí)，市場(chǎng)策略升級(jí)。而是突破傳統(tǒng)行業(yè)的模式套路束縛，創(chuàng)造新的行業(yè)模式。
其次，是為了打造、提升企業(yè)的大品牌、大實(shí)力。突破同行業(yè)、同質(zhì)化不良競(jìng)爭(zhēng)的窠臼束縛，打開(kāi)一個(gè)基本沒(méi)有同行和同質(zhì)化簡(jiǎn)單重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，海闊天空的企業(yè)發(fā)展新空間、新天地。
最終，是為了更好地服務(wù)消費(fèi)者，盡善盡美、無(wú)微不至地滿足消費(fèi)者需求。提供給消費(fèi)者的不只是優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品，方便完善友好的服務(wù)，更是放心、省心、安心、舒心、暖心。
第三，做什么？
兩句話。第一句，要做強(qiáng)、做響“群體老板241”。主客體兩大部分，每一環(huán)都是一篇大文章。都要認(rèn)真做，堅(jiān)持做，扎扎實(shí)實(shí)地做，有創(chuàng)意、創(chuàng)造性地去做。做成大事業(yè)、大品牌、大名牌。做扎實(shí)，做響亮，做紅火。
第二句話，做成“361”。什么意思？俗話說(shuō)，世上有360行。我們就是要做成360行以外的、世上沒(méi)有的第361行。老話說(shuō)，“同行是冤家”。“冤家路窄”。我們的第361行，與已有的360行都不一樣，所以不存在是冤家的問(wèn)題。也就不會(huì)去爭(zhēng)搶、去拼擠越走越狹窄的老路。而是另辟蹊徑，別有洞天，開(kāi)創(chuàng)新路、大路。這是社會(huì)的大進(jìn)步、大創(chuàng)新；對(duì)盛隆是大機(jī)遇，大空間。只會(huì)越走越寬闊。
第361行，到底是個(gè)什么樣子，怎樣做好、做到位？我們現(xiàn)在已有一定的認(rèn)識(shí)與了解。有了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。但是要把一個(gè)新的行業(yè)建立和完善起來(lái)，肯定需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的探索、實(shí)踐過(guò)程。只要我們堅(jiān)持用戶第一，真心誠(chéng)意為用戶謀利益，送溫暖，一定會(huì)得到他們的認(rèn)同、受到社會(huì)歡迎，一定會(huì)擁有越來(lái)越好的信譽(yù)和口碑。堅(jiān)持做與用戶心連心、心貼心的真心朋友，認(rèn)準(zhǔn)創(chuàng)新方向，堅(jiān)持實(shí)踐探索，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，就一定會(huì)不斷前進(jìn)，越走越順，越做越好，越做越成功。
第四，靠什么？
“群體老板241”是一個(gè)互相支撐、相輔相成、充滿活力的有機(jī)整體。群體老板是靈魂、主腦，決策中樞。“兩個(gè)第一”是它堅(jiān)實(shí)強(qiáng)壯的身軀；“四百戰(zhàn)略”是它靈活發(fā)達(dá)的四肢；“一個(gè)新產(chǎn)品”是它儀表不凡、可信可親的五官頭面。它的每一個(gè)部分，都有強(qiáng)大功力，有機(jī)整合以后，產(chǎn)生乘法倍增效應(yīng)。它的創(chuàng)新功能，造血功能，整合功能，超越功能，不可限量。
結(jié)論：
投身“群體老板”，學(xué)在兩個(gè)第一，做在四百戰(zhàn)略，賣(mài)在一個(gè)新商品。
湖北衛(wèi)視《湖北新聞》頭條報(bào)道盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品
三、結(jié)束語(yǔ)：為國(guó)為民最長(zhǎng)遠(yuǎn)，幫助青年最喜歡
復(fù)旦EMBA 學(xué)員到盛隆參訪，在對(duì)話中講到陳明哲教授向他所有的學(xué)生都問(wèn)過(guò)一個(gè)問(wèn)題：自己感到最滿意的一件事情是什么？他們用這個(gè)問(wèn)題來(lái)問(wèn)我，我這樣回答：對(duì)自己最滿意的一件事就是選擇和長(zhǎng)期堅(jiān)持關(guān)注年輕人的成長(zhǎng)、成才、成功。
在武漢大學(xué)做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的演講
在西安交通大學(xué)做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的演講
回答武大碩士博士的提問(wèn)
在武大經(jīng)管學(xué)院演講前，聽(tīng)取經(jīng)管學(xué)院研究生發(fā)展上的需要
9月16日，盛隆電氣集團(tuán)在盛隆講堂舉辦《預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨(dú)創(chuàng)“群體老板241”戰(zhàn)略》主題培訓(xùn)會(huì)議，主講人為董事長(zhǎng)謝元德。
盛隆電氣群體老板受到兩任省委書(shū)記簽批
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院收入企業(yè)案例
新華社每日電訊報(bào)道
李鴻忠書(shū)記簽批
清華案例
“群體老板”共創(chuàng)盛隆電氣
——摘自 清華經(jīng)管學(xué)院中國(guó)工商管理案例中心
作者：宋學(xué)寶 曹珊珊
新華社每日電訊報(bào)道
群體老板模式使盛隆電氣的員工從“打工者”變成了“創(chuàng)業(yè)者”，打破了階層固化，使每一個(gè)人通過(guò)努力，都可能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
——摘自《新華社每日電訊》
2017年8月17日
作者：李健，武漢大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，原黨委書(shū)記
盛隆電氣在第八屆動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際論壇
北京昆泰酒店 2017.9.2
陳明哲：美國(guó)弗吉尼亞達(dá)頓商學(xué)院講席教授，國(guó)際管理學(xué)會(huì)前主席暨終身院士，世界著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際論壇創(chuàng)辦人
張維迎：北大國(guó)家發(fā)展研究院聯(lián)合創(chuàng)始人，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
廖建橋：華中科技大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，全國(guó)EMBA十佳教授，中國(guó)著名行為組織學(xué)、工效學(xué)專(zhuān)家
廖建橋教授主持《盛隆群體老板，激活組織新功能研究》主題研討，周紅芳、龔圣德等參加分享
謝元德：盛隆電氣董事長(zhǎng)作《預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨(dú)創(chuàng)“241”戰(zhàn)略》演講
《第八屆動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際論壇》演講提綱
預(yù)變應(yīng)變—— 盛隆獨(dú)創(chuàng)“群體老板241”戰(zhàn)略
演講人：謝元德 北京昆泰酒店9月2日
一、預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨(dú)創(chuàng)“群體老板241”
一位哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：除了變化，沒(méi)有永恒之物。變化是永恒的，是常態(tài)。人作為萬(wàn)物之靈，所要做的，就是能預(yù)變，應(yīng)變。由于科技高速進(jìn)步，社會(huì)快速發(fā)展，各方面變化會(huì)更大。人們的預(yù)變、應(yīng)變更加重要。
我思考的“預(yù)變”，是指對(duì)于科技進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展可能帶來(lái)的人們生存、生產(chǎn)、生活的變化及其影響，預(yù)先作出的研判、評(píng)估、認(rèn)識(shí)。而“應(yīng)變”，是在此基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)和設(shè)計(jì)未來(lái)可能實(shí)現(xiàn)的，人們的美好生活和工作方式，對(duì)美好的未來(lái)進(jìn)行應(yīng)有的謀劃、并努力奮斗。
盛隆“群體老板241”戰(zhàn)略正是這樣一個(gè)“預(yù)變、應(yīng)變”的產(chǎn)物。
1994年5月13日，在湖北省洪山禮堂召開(kāi)“官產(chǎn)學(xué)”盛隆發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)
二、“群體老板241”
什么是“群體老板241”？
包括主體和客體兩大部分，主體是群體老板體制，這是主腦，主導(dǎo)，是基礎(chǔ)。客體是241，是預(yù)變應(yīng)變、創(chuàng)新發(fā)展之對(duì)策、路徑，是戰(zhàn)略。
“群體老板”含義：
基本內(nèi)容：有志創(chuàng)業(yè)的員工，通過(guò)公司的幫扶體制，可以步步提升層級(jí)，從普通員工提升至老板直至董事長(zhǎng)；眾多老板形成獨(dú)立又統(tǒng)一的老板群體。
“2”是指“兩個(gè)第一”
建設(shè)中國(guó)電氣開(kāi)關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車(chē)間；打造盛隆大學(xué)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才第一課堂。
“4”是指“四百戰(zhàn)略”
網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團(tuán)
“1”是指“一個(gè)新商品”
盛隆電氣，智能用電保證20年
1、群體老板的由來(lái)——傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式管理體制不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)
關(guān)注人，尊重人，重視人。從1998年這張報(bào)紙說(shuō)起，我一直都在研究人的生存和發(fā)展，觀察社會(huì)的變化，思考人們現(xiàn)在和未來(lái)的需要。
群體老板基本特點(diǎn)：吸取公有與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的兩者之長(zhǎng)，揚(yáng)棄所短。把充分激活個(gè)體活力與匯集眾智群力相結(jié)合，把公平與效益有效結(jié)合。
基本意義：推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展。
本質(zhì)及社會(huì)價(jià)值：助推大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新。
核心價(jià)值：立人己立，達(dá)人己達(dá)。育人、立人。
2、“兩個(gè)第一”的由來(lái)——把人當(dāng)機(jī)器用不行。
把人當(dāng)工具、當(dāng)機(jī)器的觀念極為普遍，是影響社會(huì)進(jìn)步、科學(xué)發(fā)展的嚴(yán)重負(fù)能量。對(duì)此，“兩個(gè)第一”是一個(gè)反撥。
我們要把我們的公司、包括車(chē)間建設(shè)成真正意義上的盛隆大學(xué)，是培養(yǎng)老板的大學(xué)，培養(yǎng)董事長(zhǎng)的大學(xué)。轉(zhuǎn)崗營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)于本科畢業(yè)，高中畢業(yè)進(jìn)公司到車(chē)間是來(lái)做工的，更是來(lái)學(xué)本領(lǐng)的。過(guò)去學(xué)本領(lǐng)是學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，現(xiàn)在除了做這些之外，還要學(xué)營(yíng)銷(xiāo)。當(dāng)上總經(jīng)理相當(dāng)于獲得碩士學(xué)位，當(dāng)上總裁、董事長(zhǎng)相當(dāng)于盛隆大學(xué)授予博士學(xué)位。當(dāng)然這只是我們的一個(gè)比喻，這是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)任務(wù)。就是要把工廠、車(chē)間作為第一課堂，作為學(xué)校來(lái)建設(shè)，把培養(yǎng)優(yōu)秀人才、高級(jí)人才作為重要職責(zé)、重要任務(wù)。
——摘自《基本制度文件》
3、四百戰(zhàn)略的意義——企業(yè)不能孤軍作戰(zhàn)。
四百戰(zhàn)略的意義：把 “互聯(lián)網(wǎng)+”、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、供給側(cè)改革有機(jī)結(jié)合，賦予企業(yè)廣闊空間、超常動(dòng)力。
政、產(chǎn)、學(xué)、研、用五方緊密結(jié)合，共同搭建創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)和各地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是為青年人、包括在校大學(xué)生投身雙創(chuàng)，逐夢(mèng)圓夢(mèng)，打造平臺(tái)，創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)。借此實(shí)現(xiàn)各方共贏、多贏，達(dá)成最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。并由此實(shí)現(xiàn)體制、制度、機(jī)制、模式多重創(chuàng)新。
4、一個(gè)新商品——將來(lái)的智能用電產(chǎn)品，不能像現(xiàn)在這樣賣(mài)。
“一個(gè)新商品”提出的背景和理念：智能用電產(chǎn)品科技含量的高端，用戶對(duì)誠(chéng)信化、人性化服務(wù)要求的高端，與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)維、服務(wù)的人性化、誠(chéng)信化缺失的粗糙、簡(jiǎn)單、低端的矛盾異常普遍。“一個(gè)新商品”就是預(yù)變、應(yīng)變實(shí)行的突破、破局、創(chuàng)新。
“一個(gè)新商品”的意義：矛盾就是商機(jī)，需求就是市場(chǎng)。對(duì)社會(huì)改革、對(duì)企業(yè)自身提升意義重大。
一個(gè)新商品是生產(chǎn)方式由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品由“功能時(shí)代”向“智能時(shí)代”轉(zhuǎn)型升級(jí)。營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)由初、低級(jí)階段簡(jiǎn)單買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向中高級(jí)友好服務(wù)、伙伴關(guān)系階段轉(zhuǎn)型升級(jí)。向市場(chǎng)及客戶所提供的是一種嶄新的商品，叫做“盛隆電氣，智能用電保證20年”。
這里所講的“智能用電”，不是僅僅把設(shè)備、產(chǎn)品給用戶安裝好就了事，也不僅僅是限于物質(zhì)產(chǎn)品安全、節(jié)能、環(huán)保的技術(shù)與效果，不僅僅是顯性的硬件服務(wù)，而是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的融合統(tǒng)一，更是交易、操作、運(yùn)維的全過(guò)程、長(zhǎng)過(guò)程。它是成套的完整的一攬子服務(wù)；既有顯性的硬件服務(wù)，也包含企業(yè)宗旨、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新在內(nèi)的軟性化、綜合化、人性化、友好伙伴化服務(wù)。我們?yōu)檫@種新商品提供20年的使用期保證。
一個(gè)新商品給用戶的體驗(yàn)是：用戶忘記盛隆。
5、盛隆“群體老板241”——是盛隆人的大道，大業(yè)，大舞臺(tái)。
第一，是什么？
“群體老板241”是“群體老板”、“兩個(gè)第一”、“四百戰(zhàn)略”、“一種新商品”融合統(tǒng)一的縮稱(chēng)。它不是單純的建制管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售活動(dòng)，不是一般的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)交易，不是通常的售后服務(wù)；也不是個(gè)別經(jīng)營(yíng)方式、技術(shù)環(huán)節(jié)、枝枝節(jié)節(jié)的改進(jìn)、創(chuàng)新，而是從體制改革、創(chuàng)新這個(gè)根本入手，從供給側(cè)改革的文化理念開(kāi)始，盡善盡美地滿足消費(fèi)者需要的全程化、系統(tǒng)化、人性化服務(wù)。打個(gè)比方，我們做的，就是開(kāi)辦一家綠色用電、智能用電、愉悅用電的保險(xiǎn)公司。客戶只要找到我們一家公司，所有用電難題一單搞定，并且“保證20年”。所以說(shuō)，“群體老板241”是整體的創(chuàng)新，行業(yè)的創(chuàng)新。從目前看，還沒(méi)有這樣的企業(yè)和產(chǎn)品。這是一個(gè)天下找不到同行的新行業(yè)。
第二，為什么？
“群體老板241”創(chuàng)新的目的是什么？
首先，這是實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革、企業(yè)整體創(chuàng)新升級(jí)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的需要。它不是個(gè)別的管理、產(chǎn)品升級(jí)，市場(chǎng)策略升級(jí)。而是突破傳統(tǒng)行業(yè)的模式套路束縛，創(chuàng)造新的行業(yè)模式。
其次，是為了打造、提升企業(yè)的大品牌、大實(shí)力。突破同行業(yè)、同質(zhì)化不良競(jìng)爭(zhēng)的窠臼束縛，打開(kāi)一個(gè)基本沒(méi)有同行和同質(zhì)化簡(jiǎn)單重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，海闊天空的企業(yè)發(fā)展新空間、新天地。
最終，是為了更好地服務(wù)消費(fèi)者，盡善盡美、無(wú)微不至地滿足消費(fèi)者需求。提供給消費(fèi)者的不只是優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品，方便完善友好的服務(wù)，更是放心、省心、安心、舒心、暖心。
第三，做什么？
兩句話。第一句，要做強(qiáng)、做響“群體老板241”。主客體兩大部分，每一環(huán)都是一篇大文章。都要認(rèn)真做，堅(jiān)持做，扎扎實(shí)實(shí)地做，有創(chuàng)意、創(chuàng)造性地去做。做成大事業(yè)、大品牌、大名牌。做扎實(shí)，做響亮，做紅火。
第二句話，做成“361”。什么意思？俗話說(shuō)，世上有360行。我們就是要做成360行以外的、世上沒(méi)有的第361行。老話說(shuō)，“同行是冤家”。“冤家路窄”。我們的第361行，與已有的360行都不一樣，所以不存在是冤家的問(wèn)題。也就不會(huì)去爭(zhēng)搶、去拼擠越走越狹窄的老路。而是另辟蹊徑，別有洞天，開(kāi)創(chuàng)新路、大路。這是社會(huì)的大進(jìn)步、大創(chuàng)新；對(duì)盛隆是大機(jī)遇，大空間。只會(huì)越走越寬闊。
第361行，到底是個(gè)什么樣子，怎樣做好、做到位？我們現(xiàn)在已有一定的認(rèn)識(shí)與了解。有了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。但是要把一個(gè)新的行業(yè)建立和完善起來(lái)，肯定需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的探索、實(shí)踐過(guò)程。只要我們堅(jiān)持用戶第一，真心誠(chéng)意為用戶謀利益，送溫暖，一定會(huì)得到他們的認(rèn)同、受到社會(huì)歡迎，一定會(huì)擁有越來(lái)越好的信譽(yù)和口碑。堅(jiān)持做與用戶心連心、心貼心的真心朋友，認(rèn)準(zhǔn)創(chuàng)新方向，堅(jiān)持實(shí)踐探索，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，就一定會(huì)不斷前進(jìn)，越走越順，越做越好，越做越成功。
第四，靠什么？
“群體老板241”是一個(gè)互相支撐、相輔相成、充滿活力的有機(jī)整體。群體老板是靈魂、主腦，決策中樞。“兩個(gè)第一”是它堅(jiān)實(shí)強(qiáng)壯的身軀；“四百戰(zhàn)略”是它靈活發(fā)達(dá)的四肢；“一個(gè)新產(chǎn)品”是它儀表不凡、可信可親的五官頭面。它的每一個(gè)部分，都有強(qiáng)大功力，有機(jī)整合以后，產(chǎn)生乘法倍增效應(yīng)。它的創(chuàng)新功能，造血功能，整合功能，超越功能，不可限量。
結(jié)論：
投身“群體老板”，學(xué)在兩個(gè)第一，做在四百戰(zhàn)略，賣(mài)在一個(gè)新商品。
湖北衛(wèi)視《湖北新聞》頭條報(bào)道盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品
三、結(jié)束語(yǔ)：為國(guó)為民最長(zhǎng)遠(yuǎn)，幫助青年最喜歡
復(fù)旦EMBA 學(xué)員到盛隆參訪，在對(duì)話中講到陳明哲教授向他所有的學(xué)生都問(wèn)過(guò)一個(gè)問(wèn)題：自己感到最滿意的一件事情是什么？他們用這個(gè)問(wèn)題來(lái)問(wèn)我，我這樣回答：對(duì)自己最滿意的一件事就是選擇和長(zhǎng)期堅(jiān)持關(guān)注年輕人的成長(zhǎng)、成才、成功。
在武漢大學(xué)做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的演講
在西安交通大學(xué)做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的演講
回答武大碩士博士的提問(wèn)
在武大經(jīng)管學(xué)院演講前，聽(tīng)取經(jīng)管學(xué)院研究生發(fā)展上的需要
