建立盛創院：
“雙創時代”的企業作為
一句“大眾創業，萬眾創新”的口號，響徹神州大地，更激發了大學生們的創業熱情。面對資金、經驗、技術等一系列實際問題，大學生的創業之路并非一帆風順。
“求木之長者，必固其根本”，去年6月18日，盛隆大學武漢創業學院（簡稱“盛創院”）正式開學。作為政企共建的非學歷類創業機構，盛創院專門設立5000萬創業基金，用于扶持青年學員創新創業。同時通過理論與實踐課程的結合，讓學員能在真實場景和市場中，得到創業教育和實踐。
著名教育學家、原武漢大學校長劉道玉，欣然擔任盛創院校長并主講第一課。他在致辭中表示，“盛創院的開學，象征著盛隆電氣集團事業的新發展，象征著一所與眾不同的新型教育機構的誕生，象征著一批有為的青年將有望在此成長為成功的企業家”。
一個高新技術企業，竟然充滿著育人、助人的情懷，這看似“違和”的一幕，其實順理成章。這是時代趨勢的呼喚，也是盛隆電氣多年發展哲學的進一步社會實踐。
“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我”，這是集團董事長謝元德秉持多年的盛隆哲學，以此孕育的“群體老板”制度，推動了盛隆多年發展，如今，“立人己立，達人己達”，成為盛創院的校訓。從中也不難窺見盛隆電氣的雄心和胸懷。
盛創院開學后，吸引了華中科技大學、武漢大學、中國地質大學、武漢科技大學等50多所高校大學生，前來接受創業培訓。
完成前期的理論學習，達到合格標準的，可獲得獎學金，并優先獲得在盛隆創業的各種投資、資源和機會。去年，50余名學員分獲近20萬元獎學金，并輸送到營銷公司開展創業實踐。
截至目前，據不完全統計，該批學員自2016年9月結業，開展創業實踐以來，已獨立簽約或參與執行了2.5億元的項目。
“群體老板”制：
盛隆電氣的強力“助推器”
讀懂盛隆大學，先要讀懂盛隆電氣。
2012年至2016年，盛隆電氣連續5年躋身武漢百強企業，排名從2012年的第93名穩步上升至2016年的第47名。百強榜單的成績，證明了盛隆抗壓應變、迎難而上、頑強進取的生命活力、內外功力、軟硬實力。而這些成績的取得，與盛隆電氣獨創的“群體老板制”密不可分。
“2015年底剛剛成立的襄陽團隊，是一群平均年齡才24歲的年輕人，僅這20多名年輕人，去年拿下了7000多萬元的有效訂單?！笔⒙‰姎馐究偛昧_曼麗介紹，公司群體老板制，極大激發了個人的主觀能動性，每個人都是創業者，可以專注拿訂單，其余的資金、產品、研發和服務等，均由集團提供。十公司目前共90多人，預計2017年將發展至150人。
“群體老板制不是口頭說說，是有一整套機制來配合。”羅曼麗說，公司建立了很好的“創業生態體系”，每個人都是合伙人，共享企業收益，“銷售任務不用下派，大家自覺自愿想辦法開拓市場，簽訂的訂單，也一定會有技術、管理人員來跟進配合，不會讓作出了貢獻的人吃虧”。
在盛隆這個創業平臺上，只要能力突出，每個人都有機會成為老板，擁有自己的團隊。具有創業思想的年輕創業者，經過努力可以成為老板，老板成功后幫助創業者，如此形成生生不息的循環。
特殊孵化平臺：
讓大學生的創業夢想能開花
如果說，“群體老板制”是盛隆的內部創業機制，而盛隆大學則是把企業的理念和經驗，向社會開放，為盛隆增添了高素質員工的源頭活水，為群體老板培養了后備軍，更成為青年大學生的社會實踐基地，為社會培養創新創業人才。
“攜手百企，網通百城，鏈接百校。通過盛隆百個團隊與百個城市的百家企業、百所院校對接，稱為‘四百’戰略”。目前，盛隆電氣的“四百戰略”已全面發力，發揮重大作用。團隊扎根新的城市，與當地企業、高校強強聯合，在全國范圍創造、匯集、整合資源，造就“盛隆產品好看、好聽、好用、好賣”的利好環境。
作為踐行“四百戰略”的典型代表，盛隆電氣集團三公司總裁周明旺2016年完成了4個多億的銷售業績。對此他深有感觸，“開拓西部市場成效顯著，一方面得益于與當地企業的攜手合作，另一方面則是充分利用了武漢本地高校的人才優勢”。
周明旺介紹，進入盛創院培訓的大學生，可以是任何專業，可以按照自己的意愿，從事技術、管理、營銷等各種崗位，“崗位不是固定的，可以進行申請換崗學習，直到找到最適合自己的位置”。
只要是人才，就能如活水一般在公司內部流動。走入盛隆的武漢工廠，墻上的標語格外醒目：“建設中國電氣開關行業現代化的第一車間，打造盛隆大學培養現代企業人才的第一課堂”。這兩個“第一”就是盛隆人才流動的深刻寫照，也表達了對技術研發和產品創新的極端重視，“如果你是技術人才，這里就是最好的實踐平臺，如果你想做企業家，在這里也能盡快進入市場得到鍛煉”。
“盛隆電氣所處的行業是一個巨大的生態鏈產業，從智能電網、能源互聯網，到智慧生活、智慧城市，其中蘊含著巨大的創業機會?！奔瘓F相關負責人表示，利用盛隆37年來培養老板的成功經驗和平臺，以智慧能源、智慧城市為生態鏈，整合社會各方資源，力爭每年為武漢培養500名大小老板，“這是一種共贏，有利于企業生態鏈發展，有利于支持武漢經濟發展，更能幫助有創業夢想的年輕人成功”。
建立盛創院：
“雙創時代”的企業作為
一句“大眾創業，萬眾創新”的口號，響徹神州大地，更激發了大學生們的創業熱情。面對資金、經驗、技術等一系列實際問題，大學生的創業之路并非一帆風順。
“求木之長者，必固其根本”，去年6月18日，盛隆大學武漢創業學院（簡稱“盛創院”）正式開學。作為政企共建的非學歷類創業機構，盛創院專門設立5000萬創業基金，用于扶持青年學員創新創業。同時通過理論與實踐課程的結合，讓學員能在真實場景和市場中，得到創業教育和實踐。
著名教育學家、原武漢大學校長劉道玉，欣然擔任盛創院校長并主講第一課。他在致辭中表示，“盛創院的開學，象征著盛隆電氣集團事業的新發展，象征著一所與眾不同的新型教育機構的誕生，象征著一批有為的青年將有望在此成長為成功的企業家”。
一個高新技術企業，竟然充滿著育人、助人的情懷，這看似“違和”的一幕，其實順理成章。這是時代趨勢的呼喚，也是盛隆電氣多年發展哲學的進一步社會實踐。
“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我”，這是集團董事長謝元德秉持多年的盛隆哲學，以此孕育的“群體老板”制度，推動了盛隆多年發展，如今，“立人己立，達人己達”，成為盛創院的校訓。從中也不難窺見盛隆電氣的雄心和胸懷。
盛創院開學后，吸引了華中科技大學、武漢大學、中國地質大學、武漢科技大學等50多所高校大學生，前來接受創業培訓。
完成前期的理論學習，達到合格標準的，可獲得獎學金，并優先獲得在盛隆創業的各種投資、資源和機會。去年，50余名學員分獲近20萬元獎學金，并輸送到營銷公司開展創業實踐。
截至目前，據不完全統計，該批學員自2016年9月結業，開展創業實踐以來，已獨立簽約或參與執行了2.5億元的項目。
“群體老板”制：
盛隆電氣的強力“助推器”
讀懂盛隆大學，先要讀懂盛隆電氣。
2012年至2016年，盛隆電氣連續5年躋身武漢百強企業，排名從2012年的第93名穩步上升至2016年的第47名。百強榜單的成績，證明了盛隆抗壓應變、迎難而上、頑強進取的生命活力、內外功力、軟硬實力。而這些成績的取得，與盛隆電氣獨創的“群體老板制”密不可分。
“2015年底剛剛成立的襄陽團隊，是一群平均年齡才24歲的年輕人，僅這20多名年輕人，去年拿下了7000多萬元的有效訂單?！笔⒙‰姎馐究偛昧_曼麗介紹，公司群體老板制，極大激發了個人的主觀能動性，每個人都是創業者，可以專注拿訂單，其余的資金、產品、研發和服務等，均由集團提供。十公司目前共90多人，預計2017年將發展至150人。
“群體老板制不是口頭說說，是有一整套機制來配合。”羅曼麗說，公司建立了很好的“創業生態體系”，每個人都是合伙人，共享企業收益，“銷售任務不用下派，大家自覺自愿想辦法開拓市場，簽訂的訂單，也一定會有技術、管理人員來跟進配合，不會讓作出了貢獻的人吃虧”。
在盛隆這個創業平臺上，只要能力突出，每個人都有機會成為老板，擁有自己的團隊。具有創業思想的年輕創業者，經過努力可以成為老板，老板成功后幫助創業者，如此形成生生不息的循環。
特殊孵化平臺：
讓大學生的創業夢想能開花
如果說，“群體老板制”是盛隆的內部創業機制，而盛隆大學則是把企業的理念和經驗，向社會開放，為盛隆增添了高素質員工的源頭活水，為群體老板培養了后備軍，更成為青年大學生的社會實踐基地，為社會培養創新創業人才。
“攜手百企，網通百城，鏈接百校。通過盛隆百個團隊與百個城市的百家企業、百所院校對接，稱為‘四百’戰略”。目前，盛隆電氣的“四百戰略”已全面發力，發揮重大作用。團隊扎根新的城市，與當地企業、高校強強聯合，在全國范圍創造、匯集、整合資源，造就“盛隆產品好看、好聽、好用、好賣”的利好環境。
作為踐行“四百戰略”的典型代表，盛隆電氣集團三公司總裁周明旺2016年完成了4個多億的銷售業績。對此他深有感觸，“開拓西部市場成效顯著，一方面得益于與當地企業的攜手合作，另一方面則是充分利用了武漢本地高校的人才優勢”。
周明旺介紹，進入盛創院培訓的大學生，可以是任何專業，可以按照自己的意愿，從事技術、管理、營銷等各種崗位，“崗位不是固定的，可以進行申請換崗學習，直到找到最適合自己的位置”。
只要是人才，就能如活水一般在公司內部流動。走入盛隆的武漢工廠，墻上的標語格外醒目：“建設中國電氣開關行業現代化的第一車間，打造盛隆大學培養現代企業人才的第一課堂”。這兩個“第一”就是盛隆人才流動的深刻寫照，也表達了對技術研發和產品創新的極端重視，“如果你是技術人才，這里就是最好的實踐平臺，如果你想做企業家，在這里也能盡快進入市場得到鍛煉”。
“盛隆電氣所處的行業是一個巨大的生態鏈產業，從智能電網、能源互聯網，到智慧生活、智慧城市，其中蘊含著巨大的創業機會?！奔瘓F相關負責人表示，利用盛隆37年來培養老板的成功經驗和平臺，以智慧能源、智慧城市為生態鏈，整合社會各方資源，力爭每年為武漢培養500名大小老板，“這是一種共贏，有利于企業生態鏈發展，有利于支持武漢經濟發展，更能幫助有創業夢想的年輕人成功”。
